如何令你上司对你另眼相看.docVIP

如何令你上司对你另眼相看 　　除了最高层领导外，每个职员都有上司。如果你的工作完成得很好，你的业绩也不错，你的下属也很爱你，但你的上司可能却不喜欢你――因为你只知道做自己的工作，只知道怎么管理你的下属，不注意上司怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通职员也好，你都要懂得怎么当下属，怎样让你的上司喜欢你，器重你，提拔你。如果你要获得这样的效果，下面的六点你一定要认真地去做。 　　 　　一、主动报告你的工作进度 　　 　　当领导的心中往往有个不快，不知道他的下属在忙些什么，每天好像都很忙，又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进度，让上司放心，不要等做完了再讲。有时小小的一点错误，发展到后面就会变得很大，所以要经常向上司汇报工作，一有错误，他可以纠正你，避免犯大错误。 　　我工作有个特点，就是我总是主动向上司报告自己的工作进度。我这一点是我在日本航空公司工作时从日本人身上学来的，这叫“师夷长技以制夷”。一次，有四个东京的本部长，要到台湾东边的一个小岛南屿去度假，那个岛很小，上面只有两个饭店，而他们要四个连在一起的套房，还要面对太平洋。我打电话去问，一间都没有，我马上回电给东京，那个时候还只能发电报，说一间都没有，但我会努力去找。东京回答了两个字：了解。我就继续我的工作，找到了两间，一个饭店一间，我马上回电东京：现在找到两间，可惜不在同一个饭店，但我还是会继续努力地找。东京的回电仍然是“了解”两个字。我努力了很久，终于在一个饭店里找到了三间，但仍缺一间。我回电给东京，回答依然是那两个字。我就带着我的钱，坐小飞机冲到南屿。问服务员：“我旁边的那个房间是谁住的？”“那是一对夫妇，马上要来度假，今天下午就要来登记入住。”服务员回答。我就坐在那里等着。那对夫妇到了，带了一个小孩，我马上走过去说：“我是日本航空的，我喜欢您的房间，您能不能让给我？”他说：“我凭什么让给你？”我说：“您说的对，我替您在隔壁找了一间套房，面对太平洋，晚上可以看到夕阳，波涛在窗下荡漾，远处有千帆点点，而且免费。”他很疑惑地问：“真有这回事？”“对，我一定要您的房间。”我说。他拿了他的行李，牵着他的孩子，挽着他的太太，迈向隔壁。我回电给东京：四间套房全部找到，在南屿的绿岛饭店，三楼，连在一起，面对太平洋。东京回电多了两个字――“谢谢”。 　　没多久，东京的人到了，轻轻地拍着我的肩膀说：“你做事很像我们日本人。”其实我不愿当日本人，但是他这种赞赏，是一种极大的荣耀。日本人一直认为中国人做事情不太像他们那样子，我就是要这样子让他们服气。这件事我一共回电给东京七次，主动报告我的工作进度。当然，那个免费是我自己掏的腰包，公司怎么可能出这种钱呢？我为了抢这个房间自己掏腰包，其实东京不知道，我这种辛苦，他不晓得。那腰包一掏，我半个月的薪水就没了，可是我愿意做这件事，因为我很快就得到了晋升的机会，这种投资是值得的，这是做事情的精神。 　　所以，作为一个下属，你有多少次主动报告你的工作进度？你做的事一定要让上司知道，让他放心。对上司来说，管理学上有句名言：下属对我们的报告永远少于我们的期望。可见，上司都是希望从下属那里得到更多的报告。因此，做下属的越早养成这个习惯越好???上司一定会喜欢你的。 　　 　　二、对上司的询问有问必答，而且清楚 　　 　　做上司的经常会觉得下属回答问题的那个样子受不了。“蔡小姐，昨天下午说过的那个报表今天一定要交给我。”“知――道――了，老――总，你没看到我正在写吗？”如果你的下属这样子回答，你一定会非常地不喜欢，甚至痛苦。而她很能干，不能因为这样就随便炒她。 　　如果上司问你话，一定要有问必答，最好是问一句，答三句，让上司清楚。答的比问的要多，能让上司放心；答的比问的要少，会让上司忧虑，这不应是一个员工应有的心态。另外，回答上司的问题时，有一件小事不能随便――上司进来问我们话时，应立即站起来是基本的礼貌。很多人没有这种习惯，上司问话时坐着回答，多半会让上司不爽。 　　 　　三、努力学习，充实自己 　　 　　做下属的，脑筋要转得快，要跟得上上司的思维。你的脑筋会不会转得比你上司快？一般不会，那你要不要去努力地学习？肯定要的。今天他能有资格当你的上司，肯定有他的一套，有比你厉害的地方。如果你去联想集团当一个副总，你的脑子会不会比柳传志还快？我想你不敢这样讲。柳传志能够领导联想，能够把联想发展成今天这种规模，肯定有很多地方值得你去学习。因此，你不仅要努力地学习知识技能，还要向你的上司学习，这样才会听得懂上司的言语。他说出一句话，你要能知道他的下一句话讲什么？也就是知道了他的言语，跟得上他的思维。如果你不去努力的学习，你的上司想到二十公里了，你才想到五公里的地方，你跟他的差距就会越来越大，他是没法提拔你的。