独山子项目工艺管线日委托QC成果.docVIP

运用QC方法，做好工艺管线日委托管理 发 布 单位：第三工程分公司独山子项目 小 组 名称：工艺管线日委托QC小组 成果发布人：钦 丽 目 录 一、工程概况 二、小组简介 三、选题理由 四、现状调查 五、活动目标 六、原因分析（第一PDCA） 七、要因确定（第一PDCA） 八、主要对策（第一PDCA） 九、实施 十、效果检查（第一PDCA） 十一、巩固措施 十二、总结与下一步打算 一、工程概况 独山子100万吨/年乙烯装置A标段工艺管线分布于20个分区，总长约98千米，45万寸口，累计4900多条线，管线材质17种、规格50多种、参焊焊工多达394人，且焊工流动性强，这些错综复杂的客观条件，为工艺管线焊接数据的全面管理和掌握造成相当大的困难。同时，鉴于其他项目工艺管线焊接数据管理的混乱，给工程管理造成的不良后果，经项目研究决定成立工艺管线日委托QC小组。 二、小组简介 小组名称 注册时间 200小组人数 活动起止时间 注册编号 活动次数 出勤情况 小组类型 序号 姓名 性别 年龄 文化程度 组内职务 1 女 44 本科 QHSE经理 顾问 2 王万民 男 40 本科 乙烯技术经理 组长 3 杨建军 男 大专 QA/QC部经理 副组长 4 钦 丽 女 26 本科 质检员 日委托专职管理员 5 宋桂锋 男 27 本科 质检员 组员 6 朱慧君 女 26 本科 技术员 组员 7 陈 磊 男 34 大专 无损检测负责人 组员 8 于永强 男 45 大专 架子队长 组员 9 郑香香 女 23 高中 办票员 组员 三、选题理由 1、日委托管理的重要性 通过对工艺管线无损检测数据的监控和准确分析，及时反映现场工艺管线的焊接质量状况，协助专业管理人员做出正确的判断，制定应对措施，及时解决工艺管线焊接中存在的质量问题，确保焊接质量和工程进度。 2、日委托管理难度大 独山子乙烯工程是公司首次承建年产值达100万吨的乙烯装置，也是目前国内最大的单套乙烯装置，工艺管线安装量大，材质种类多，规格型号多，焊接作业量大，焊工人数多，流动性强，无损检测量大，日委托及信息反馈量大，单日委托量最多达279道口。 3、日委托管理的意义 探索无损检测日委托的管理方法，为公司今后的无损检测日委托管理总结和积累经验。 四、现状调查 调查情况：在以往的项目管理中，工艺管线无损检测日委托管理没有纳入正规的管理层面，只是工艺质检员对无损检测情况进行大概的把握，焊接质量检测信息传递不畅通，也不准确，日委托管理较为随意和混乱，当出现问题需要无损检测相关数据信息时，需翻阅大量纸质版的日委托单和返修单，费时费力，查阅的信息效率较低，结果也未必准确。最终导致项目对工艺管线无损检测具体执行情况不能准确掌握，更不能及时监控、定位和解决焊接及无损检测过程中出现的问题，对日委托的管理和无损检测工作的监督基本处于失控状态，日委托执行的混乱，给工程质量埋下隐患，也在一定程度上影响了施工进度。 调查结论：无损检测日委托管理是质量监督的一项重要内容，必须处于受控状态。项目需设置专职无损检测日委托管理员，建立工艺管线焊接无损检测日委托数据信息库，对无损检测日委托进行全面系统的管理，确保工程质量和施工进度。 五、活动目标 1、确保工艺管线无损检测日委托准确、有条不紊地执行。 2、保证项目工艺管线焊接质量信息传递及时、准确。 六、原因分析 七、要因确定 序号 因 素 要 因 确 认 是否要因 备注 1 日委托管理没有任何经验 无损检测日委托管理工作正式纳入质量专业管理范畴，公司范围内尚属首次，没有任何经验可以借鉴 是 2 责任心不强 管理者没有意识到日委托管理的重要性，对工作的认识不到位，责任心不够 否 3 没有制定日委托管理方案 没有日委托管理方面的经验可以借鉴，没有日委托管理方案，日委托管理无据可依，会陷入混乱 是 4 办公用电不稳定 工艺管线无损检测数据库采用台式电脑维护、管理，办公用电的稳定性对数据的保存有一定影响 否 5 梦龙信息平台不能正常使用 梦龙信息平台偶有状况，项目配备专人维护，确保办公通信畅通 否 6 无损检测底片不能按时评出 导致信息整理、反馈受阻，日委托管理与现场实际情况脱节 是 7 无损检测信息整理、反馈不及时 信息整理、反馈不及时，管理人员就不能及时监控现场焊接质量，对焊接及无损检测情况失去控制 是 8 日委托不及时 技术管理工作繁忙，或焊接完成的焊口较多，超出无损检测最大工作量，为保证日委托量的平稳，会有日委托不及时情况 否 9 返修通知单下达不及时 不能及时通知技术、质量、施工作业班组不合格焊口情况，延误焊口返修 是 10 无损检测工作不按日委托进行 100万吨/