管理学经典复习题.docVIP

管理学复习题 第一套： （－）解释下列名词： 1．决策 2．战略决策 3．程序化决策 4．确定型决策 5．风险型决策 6．不确定型决策 7．满意决策标准 （二）单项选择题 1．关于决策，正确的说法是（ ） A 决策是管理的基础 B 管理是决策的基础 C 决策是调查的基础 D 计划是决策的基础 2．决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相 同，你认为以下哪种理解较完整？( ). A 出主意 B 拿主意。 C 既出主意又拿主意 D 评价各种主意。 3．( )是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。 A 战略决策 B 战术决策 C 管理决策 D 业务决策 4．企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者主要负责制定 ( )。 A 日常程序性决策 B 长远全局性决策 C 局部程序性决策 D 短期操作性决策 5．企业经营方案决策最终所选出的方案一般是：（ ）。 A 成本最低的方案 B 较为满意的方案 C 各个目标都最佳的方案 D 实现利润最大的方案 6．乐观决策法和悲观决策法是（ ）的极端表现。 A 赫威斯决策法 B 等概率决策法 C 后悔值法 D 最大最小决策法 （三）多项选择题 1．头脑风暴法实施的原则有（ ） A.对别人的建议不作任何评价 B 建议越多越好，想到什么就说什么 C 鼓励每个人独立思考 D 可以补充和完善已有的建议使它更具说服力 2．在决策活动中，应遵循的几个基本原则是（ A 系统思考原则 B 信息原则 C 科学可行性原则 D 反馈原则 E 民主集中制原则 3．定性决策方法种类很多，下列属于定性决策方法的是 A 德尔菲法 B 后悔值法 C 头脑风暴法 D 决策树法 E 电子会议法 4．按决策问题所处的客观条件不同，决策可分为（ ） A 确定型决策 B 战略决策 C 非确定型决策 D 程序化决策 E 风险型决策 5．决策方案必须考虑（ ） A 技术上可行 B 缩小副作用 C 社会因素 D 政治因素 E 道德因素 6．常用的不确定型决策方法有（ ） A 折衷法 B 大中取大法 C 大中取小法 D 最小最大后悔值法 E 决策树法 （四）判断题 1．企业战略决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。 （ ） 2．群体决策比个人决策效果好。（ ） 3．常规决策一般与战术决策无关（ ） 4．在决策过程中，拟订备选方案比从备选方案中选择最佳方案重要得多。（ ） 5．下级参与决策的程度越深，决策的质量就越高。（ ） 6．决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。（ ） （五）简述题 1．简述决策的程序。 2．如何区别程序化决策和非程序化决策。 3．战略决策与战术决策有何不同？ （六）计算题 某企业为生产甲产品设计了两个方案，一是建大厂，二是建小厂，建大厂需投资400万元，建小厂需一次投资200万元，两方案的使用年限都是10年。两方案的年收益如表一所示。请用决策树法进行决策。 表一 各方案收益值 方案 自然状态 市场高需求（0.8） 市场低需求（0.2） 建大厂年收益 建小厂年收益 100（万元） 40（万元） 20（万元） 10（万元） （七）案例题 案例1：S公司的多样化经营决策 S公司在五年前还只是个小型工厂，生产单一的电子产品，年产值不过一百来万。92年，该厂进行产品开发，在原产品技术的基础上，结合电脑控制技术，研制成功了一种新产品，并获得国家专利，产品迅速占领市场，并出现供不应求的局面，企业取得了良好的经济效益。93年和94年连续二年产值超过3000万。 在95年的时候，该公司主管局下属的印刷厂、化工厂、制衣厂陷入困境。特别是其中的印刷厂，由于人员与设备均明显老化，已根本不可能跟上当时印刷行业激烈竞争的步伐。为此，主管局领导开会讨论，最后决定把这三个厂划归S公司，并规定不能采取关、停、并、转的做法，要求S公司带领三个厂扭转局面、同步发展。 接管了三个处于困境的厂后，S公司实际上被迫走上了多样化经营的道路。不得已先后注入资金几百万，同时抽调了部分原公司的骨干力量去分管这几个厂，希望能扭转局面，让领导满意。二年后，也就是1996年底，