绩效考核能力态度考核表标准.docVIP

高层人员能力态度考评表 (适用于总经理\副总经理) 被评价者 所属部门 岗位名称 评价 编 评价 指标 评价标准 评价 项目 号 指标 权重 90-100 80-89 70-79 60-69 50-59 决策 善于进行分析判断，确定决策 有一定的分析判断能力，能够 具备一定分析判断能力，但决 分析判断能力一般，决策力度 遇事优柔寡断，缺乏主见，经 1 15% 时机，对困难的事勇于承担风 把握时机作出判断，大多数日 策能力一般 和准确性较弱 常害怕承担责任，不愿决策 能力 险，处理果断得当，效果好 常事务处理得当 善于通过授权、激励等管理手 能够顺利分配工作，根据公司 对下属的调控能力一般，工作 对下属的调控能力较弱，工作 不善分配工作与权力，缺乏指 2 团队 15% 段，促进团队合作，解决内部 要求努力促进团队的协作和 分配与授权偶有不合理，团队 分派与协调方法不当，任务进 导员工的方法，无法对下属进 领导 冲突，引导团队人员高效完成 沟通，使工作顺利开展 凝聚力和任务完成情况有待 行较困难，影响工作效率，团 行有效管理，下属普遍表现不 工作目标 改善 队凝聚力较弱 服 能够快速理解他人的言外之 愿意主动与他人沟通，能够较 与他人进行交流时偶有不畅， 较少与他人主动沟通，有时误 不愿与人沟通，经常形成误解 3 沟通 10% 意，并通过举例、打比方等手 准确理解他人的意思，并准确 较少误解他人的意思，并基本 解他人的意思，有时不能清晰 能力 段形象说明自己的意思，容易 表达自己的观点 能够表达清楚自己的观点 表达自己的观点 工作 让对方理解。 能力 积极引导下属，让下属明确自 主动指导下属的个人发展，并 对下属的自身发展偶尔会提 很少关心下属发展，对下属的 不能让下属明白自己的发展 80% 4 培养 10% 己的发展道路，并且得到下属 能提出改进的要求或建议 出一些意见，也能偶尔提出改 主导和培养较少 方向，并且基本不能指出下属 下属 认同，随时为下属指出改进意 进要求 的改进点，或不愿意帮助下属 见和指导 提高 主动快速收集相关信息，迅速 问题发生后，能对问题作出合 问题发生后，能够尽力想办法 发现问题，不能主动想办法解 遇到问题，束手无策，无法完 5 问题 15% 理解并把握问题关键，迅速找 理判断，找到解决办法，并设 解决，但解决效果一般，有时 决，需要在他人的督促下完成 成相关工作 解决 到解决问题的多种途径，并选 法解决 抓不住关键 择最优的途径，高效解决问题 工作中能不断提出新想法、新 工作中能够努力学习，提出新 工作中偶有提出新想法、新措 按步就班，很少提出新想法、 因循守旧，墨守成规 6 创新 15% 措施，善于学习，注意规避风 想法、新措施与新的工作方 施与新的工作方法，但缺乏借 新措施与新的工作方法 能力 险，锐意求新，在工作中有较 法，具备一定借鉴性和风险防 鉴性和风险防范意识 大创新 范意识 团队 善于与他人合作共事，相互支 能够与他人主动合作，相互支 基本可以与他人合作，通过发 团队合作精神不强，对工作偶 不愿与他人合作，我行我素， 7 10% 持，充分发挥各自的优势，保 持，保证团队任务顺利完成 挥个人优势，不影响团队任务 有不良影响 经常导致团队任务无法完成 合作 工作 持良好的团队工作氛围 完成 工作中具备较强的使命感和 工作中具备一定的责任心，能 一般情况下能积极、主动完成 很少积极主动承担工作任务， 工作态度不端正，责任心差随 态度 责任心，可以全身心的投入到 够积极主动的工作，并愿意承 本职工作，并承担相应责任， 工作责任心不足，需要上级经 意性大，放任自流，常常推诿 20% 敬业 8 10% 工作中，并愿意主动承担工作 担工作后果 但偶尔需要上级督促 常督促 扯皮，影响任务顺利完成 负责 后果，以大局为先，不计个人 得