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2010年高级经济师串讲班内部资料 （一）管理部分 一、名词解释 1、管理 2、计划 3、决策 4、德尔非法 5、组织 6、管理幅度 7、领导 / 领导者 8、控制 9、沟通 10、企业资源计划 11、全面质量管理 12、供应链管理 二、简答 1、企业管理的社会责任 2、管理的性质 3、管理者层次与管理技能的关系 4、西方古典管理理论包括哪些内容？如何评价西方古典管理理论？ 3、泰罗的科学管理制度包括哪些内容？如何评价科学管理理论？。 4、法约尔提出的管理活动职能有哪些？ 5.韦伯的行政组织体系理论的主要内容包括哪些？ 6、人际关系学说的主要内容是什么？如何对它进行评价？ 7、现代管理理论有哪些特点？ 8. 计划的类型 9、计划的程序与要求 10、几种主要决策的类型分析（比较） 11、决策的程序（步骤） 12、决策方法的应用（决策树） 13、对专业化分工评价？ 14、职权与职责的关系 15、管理者可以采取哪些方式进行部门化 16、管理幅度与管理层次的关系 / 管理人员的管理幅度是宽些还是窄些好，为什么？ 17、组织的原则 / 组织设计取决于各种权变因素？（战略、规模、技术、环境） 18、组织变革中会产生哪些阻力，如何克服？ 19、领导者的素质 20、勒温的领导方式理论中有哪些领导方式？ 勒温通过实验研究，认为存在三种典型的领导方式：（1）专制方式。这样的领导以力服人，既靠权