宝钢安全文化培训课程框架.docVIP

宝钢安全文化培训课程框架 一、安全文化的基本内涵 （一）安全文化是珍爱生命的人本文化 1、2000年江泽民提出“三个代表”，安全生产与“三个代表”休戚相关。 2、2003年胡锦涛提出“以人为本”，安全生产要体现“以人为本”。 （马斯洛的层次需求论） 3、2004年《宪法》修改，我国《宪法》第一次将“国家尊重和保护人权”写入宪法。人的生命和健康是最基本的人权。 （二）安全文化是知法守法的法制文化 1、《安全生产法》规定的从业人员安全生产的六项权利、四项义务。 2、《上海市安全生产条例》规定的从业人员安全生产的六项权利、四项义务。 3、《工伤保险条例》关于工伤保险和工伤认定的规定 （三）安全文化是卓越企业的管理文化 1、安全文化是安全在生产建设和经营管理过程中经过长期积累形成的以保护员工生命和职业健康为核心内容的价值观和行为规范的总和。 2、“安全管理是永不停顿找差的管理。”因此企业要树立安全成本意识、安全效益意识。 3、美国杜邦公司的安全理念。 二、安全文化是宝钢文化的重要内容 （一）严格苛求、关注细节是宝钢安全文化的基本要求 1、“严格苛求就是要在事故之后，把事情讲清楚、责任搞清楚，要从中吸取教训。” 2、严是爱、松是害，很多安全事故源于严格苛求和关注细节不够，在分析安全事故时，不仅要对操作岗严格，也要对管理者严格要求。 （二）学习创新、追求卓越是宝钢安全文化的目标动力 1、目前我们的安全管理还是一种传统的管理方法，学习现代化管理手段的任务还很重。 “安全要靠科学的管理体系，国外在这方面已经进入良性循环，而我们的安全管理还是脉冲式的，出了问题才抓。” 2、宝钢要实现新一轮发展战略，成为世界钢铁业前三强的一流跨国企业，安全管理更要争创一流。 宝钢安全管理的一流目标：违章为零，争创一流（如下） 公司工亡事故为零 二级厂部重伤事故为零 分厂、车间轻伤事故为零 作业区微伤事故为零 班组险肇事故为零 职工个人违章为零 3、最近宝钢分公司以美国杜邦公司为标杆，请美国杜邦安全管理专家现场指导并授课，学习杜邦经验，对标找差。 （三）恪守诚信、遵章守纪是宝钢安全文化的关键环节 1、不折不扣地执行安全规章是消除安全事故的关键。 “安全管理是动态的过程，我们要塑造良好的团队安全氛围。” 2、诚信自律是员工遵守安全规章，杜绝习惯性违章的保证。 （1）“人就是一种习惯性的动物，无论我们是否愿意，习惯总是无孔不入，渗透在我们生活中。” （2）“安全事故主要是违章，但违章的原因主要是习惯性违章，习惯就是文化，从多数人的行为习惯做起才能做好。” （3）“培育文化是自上而下的，习惯养成是自下而上的。培育习惯要从小事做起。” 三、建设具有宝钢特色的安全文化 （一）安全管理体现宝钢“凝聚力工程” 宝钢推进“凝聚力工程”，提出了“八个人”。以“尊重人”为出发点，最后是“凝聚人”。安全管理也要从“尊重人”开始，无比尊重和珍视人的生命。 “了解人”：就是清楚人是有弱点的，有惰性的，没有人愿意受到束缚。需求是有层次的。 “提高人”：一个人的意识取决于一个人的整体素质、文化与道德。 “关心人”：喜怒哀乐作为管理者都要关心，心情不好就容易出事故，要让员工感到工作是快乐的。 （二）安全管理突出“四全”“一转变” 1、“四全管理” 全员安全教育——公司管理层安全政策法规培训，安全责任者安全管理资格培训，二长安全业务培训，安全干部培训、技术人员安全培训、特种作业热源培训、三级安全教育培训，全员每年8学时培训。 全面安全管理——工程安全管理、工艺技术安全管理、生产作业安全管理、设备安全管理、作业环境安全管理。 全过程安全跟踪——系统寿命全过程管理，生产全过程管理 全方位事故预防——作业者，作业方法，防护系统，作业环境，机械设备，材料“六个方面消除管理缺陷，实现事故预防。 2、“事故为零”转变为“违章为零” “安全第一、事故为零”是依赖阶段，强调控制结果，关注事故处理，改进代价较高。 “安全第一、违章为零”是独立阶段，强调过程控制，管理责任到位，管理责任追究。 “安全第一，隐患为零”是互助阶段，强调预防、以人为本、本质安全。 相应的安全文化四阶段：本能阶段（依赖人的本能，以顺从为目标，主要仰仗安全管理人员，管理层参与欠缺）；依赖阶段（管理承诺，雇佣条件，纪律约束，规则程序，监督控制）；独立阶段（个人承诺，个人价值，自主管理，自我保护能力和习惯，自我约束）；互助阶段（帮助别人遵守，留心他人，贡献团队，关注他人，集体荣誉） （三）安全理念实现“四化”、“一规范” 1、“内化于心，固化于制、实化于形、外化于行”。 安全既然是一种文化，它就不具有规章制度、法律或其他行政手段的强制性，因此它是柔性的。安全文化要通过艰苦细致地工作向员工传达安全理念，帮助员工完成从“意识到”必须安全，到“自觉做到”