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商 海 导 航 -----惠普经销商大学·高级课程 经理人的风格 经理人独特的风格 这一讲我们将对前面的章节做一些总结，主要分析一位经理人员应该掌握哪些管理方法与技巧。经理人员留给人们印象最深的是他的个人印象，在实践、运用这些技巧的时候，他必须形成一套自己独特的管理风格。经理人员必须珍惜时间、知人善任、让员工们参与管理，以及对各种压力的管理，和其他管理者形成一个团队，共同运作整个企业。 管理中有各种各样的机会，它们的要求和情况层出不穷，因此，经理们有足够的空间施展他们的个性，他们的个性乃是这些标准形形色色的混合。 在众多的标准中，最主要的还是四种本领：工作时间的管理、对下级的授权和委任，让员工参与管理以及对各种压力的管理。 效率手册 对于一个企业、一个经理的效率来说，时间是一种无情的量度。 “它得花多长时间？”或 “它按时完成了吗？”时常出现在我们的工作中。 案例一：A的部门为一份商业杂志编制定期的最新发行名单。然而，他那个部门老是要误期，而且最近一期被搁置了，不得不加班加点。由于匆忙，在登记发行名单上又出了不少错。于是，A值得聘请一位顾问做咨询，以改变他这个部门的工作程序。这位顾问的报告把焦点集中在三个问题上，分列如下： （1）误期是由于计算机一直在等操作人员们输入代码磁盘；（2）每一次名单更新时，代码说明也随之