案例分析韩老板的经营策略.docVIP

案例分析 内容提要 案例分析方法介绍 案例1：韩老板的经营策略 案例2：YG公司的技术引进 案例3：K公司承包经营的失败 案例4：HT公司的跳跃腾飞与未来发展 案例5：D公司面向市场优化组织机构 案例6：T集团W公司的成长与发展 案例7：新产品开发 案例8：“状元红”酒二进大上海 案例分析方法介绍 案例分析是一种有效的教学方法。 目的：结合企业管理实践，巩固和加深对所学管理理论的理解。 作用：让学员设身处地考虑企业经营管理中各方面的问题，从而培养学员的管理能力。 1．案例的三个要素 以事实为依据 包含一个或数个待解决的管理问题 有一定的、明确的教学目的 2．案例的功能 培养学员独立、综合解决管理问题的能力。 提高表达能力，增强说服别人、为自己的观点辩护、听取别人意见和在群体中搞好协作与团结等综合交际能力。 具有增进知识、扩大信息库的功能。 3．案例分析的要求 管理理论涉及范围：经济学、工程技术科学、社会学、心理学、公共关系学等 进行案例分析需要熟悉各种情况：企业管理业务情况，如生产经营情况、市场情况、财务、人事、组织等，以及社交、商情、科技情况。 4．案例分析的特点 多因素的环境。把分析的对象，放到其原来错综复杂、多因素的环境中去认识、了解。 多角度分析。从多个角度用多种分析方法。 多方案的结果。会出现多方案的结果，只有在比较特殊的情况下，才能简单得出最佳方案。 引发出更多的问题。