仓库5S管理(经典图集)_PPT课件.pptVIP

5 S --- 目视管理 5S管理方法——目视管理 * * * * 仓储5S管理 仓储5S管理 一 什么是5S 二 为什么要做5S 三 5S的实施步骤 四 5S的目视化管理方法 课程内容 5S是起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代 由五个日文词汇组成，而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S” 5S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过 工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。 5S: (1)整理 (2)整顿 (3)清扫 (4)清洁 (5)素养 什 么 是 5 S ? 现场5S不彻底 容易对人身 造成伤害 本人遭受痛苦 耽误工作 仓库物品 摆放杂乱/‘ 地面不洁 公司生产无法 正常进行 为什么要做5S? 家人担心/照顾 影响家庭生活 5S = 安全 大家要牢记哦！ 为什么要做5S？ 5S不彻底 突发事故多 无法作到 正常发货 仓库混乱 安全隐患多 耽误生产时间 为什么要做5S? 无法按期交货 企业效益 下降/无发展 员工收入 下降/无发展 薪水又少了！ 为什么要做5S？ 5S不彻底 工作现场物品 找寻时间增加 有效工作时间 减少 工具、必需品 /非必需品混放 浪费时间 为什么要做5S? 成本增加 效益降低 为什么要做5S？ 5S不彻底 没有约束自身的 客