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（d）审批制度不健全，造成对子公司的损失。子公司私自坐支贷款，财产丢失严重。 （e）史玉柱财务关系混乱，母子之间债权债务关系不明确，致使子公司破产，母公司承担很大一部分债务，恶化了母公司的财务状况 （f）人员配置方面，集团的决策层本身就缺乏管理经验，史玉柱又采取高度集权的管理模式，制约史玉柱的决策机制是不存在，加之，集团的某些领导素质低下，责任心不强，弄虚作假情况严重，巨人集团产生危机成为必然 经验与教训 经验与教训一：资金短缺与协调困难 的矛盾问题 公司的多元化发展必须与其核心竞争能力紧密联系，并以培植公司新的核心竞争能力为中心，从而有助于维持和发展公司的竞争优势，确保公司的长期稳定发展。 巨人集团以超过其资金实力十几倍的规模投资于房地产行业，而且未向银行贷款，因此而形成了十分严峻的资产盈利性与流动性矛盾。生物工程因正常运作的基本费用和广告费用不足而深受影响。而且浪费了合理利用财务杠杆作用从而给企业带来效益的可能机会，也使企业因放弃举债而承担高额的资本成本。最后使企业在资产结构与资本结构、盈利性与流动性的相互矛盾中陷入难于自拔的财务困境。??? ?? ? 经验与教训二：集团化管理与财务失控的矛盾问题? 随着多元化经营道路的发展，企业规模急速扩大，集团化管理成为必然。集团公司管理