班组安全生产标准化工作指南【文库精品】.docVIP

班组安全生产标准化工作指南 1目的与范围 为全面提升班组安全管理水平，提高基层班组的凝聚力和执行力，调动全体员工参加班组安全自主管理的积极性，建立班组安全自主管理模式，特制订本指南。 本指南规定了股份 分公司（以下简称分公司）安全标准化班组的工作内 容、标准要求、评价办法、形成记录和工作方法及参考等内容，适用于分公司所属各班 组。 2依据文件 下列文件是本指南的依据文件。本指南发布时，所示版本均为有效。 1分公司《安全生产标准化指南》 2.2分公司《班组安全建设发展规划》 2.3分公司《班组安全文化建设规划》3术语和定义 本指南采用如下定义： 3.1危险源:可能导致伤害、疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。 3.2安全文化的一般定义是指组织（企业）和组织中所有人对安全的认知、所持态度、行为方式等种种属性的总和。 4工作内容4.1班组建设标准 4.1.1建立班组长竞争机制。选拔人员素质高、组织能力强、富有责任感的员工走上班长岗位，发挥自身表率作用，加强班组制度建设。班组长实行竞争机制，通过班组长定期评价和考核，对业绩平平、指标达不到标准的予以解聘，给工作业绩突出和安全管理水平有大幅度提高的员工以竞聘机会，形成相互促进式的动态管理格局。 4.1.2建立班组长培训机制。班组长上岗实行岗前安全培训制度，取得安全上岗资格后 方可任职。班组长安全培训的内容主