中钞特种防伪科技有限公司固定资产管理制度.docVIP

固定资产管理制度 第一章 总则 为加强固定资产的管理，明确管理职责和权限，保证资产完整，促进固定资产合理使用，充分发挥固定资产的使用效能，特制定本管理办法。 本办法适应于公司各部门。 第二章 固定资产定义与管理分工 本办法所指的固定资产限定为： 使用期限超过 1 年的房屋； 单位价值超过 2000 元的建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、工器具、工具等； 非生产经营用的主要设备的物品，单位价值在 2000 元以上，并且使用年限超过二年的，也作为固定资产管理。 管理分工 财务部门：规划财务部负责固定资产价值核算管理。具体负责项目购置审核、购建指标核定、账务设置、核算反映、计提折旧、监督控制，参与产权界定、检查评估等。 管理部门：设备工程一/二部负责固定资产实物管理。具体负责财产购建、登记建卡、调配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、内部调拨等工作。 使用部门：使用部门负责维护保管，防止丢失损坏，配合财产清查。 第三章 固定资产的增置与折旧 增置手续 固定资产增加包括购置、自建、投资者投入、租入、接受捐赠、盘盈、以非现金资产抵债或以应收债权换入固定资产及以非货币交易换入的固定资产； 购增建加的固定资产，需求部门填写“固定资产申请单”，固定资产购置，应严格按《资金审批权限》执行。规划财务部严格按财务制度确认固定资产的原值； 固定资产因其他公