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中国石化胜利油田 SLOF 胜利油田是中国陆上第二大石油生产基地，隶属中国石油化工股份有限公司，下设21个二级单位，185个三级单位，1292个四级单位。胜利油田固定资产和油气资产总量为652.05亿元，其中油气资产净值548.26亿元；机械装备总量30792万台，到2007年底，先后发现75个不同类型的油气田，累计生产原油9.08亿吨，生产天然气391.64亿立方米。 业务挑战 2001年美国能源巨头--安然公司与美国第二大长途电话和数据运营商--世通公司因虚假账务而破产，两起破产案引起全球投资者的恐慌，对全球经济产生了重大负面影响。为提高上市公司治理水平，保护投资者利益，2002年7月30日美国总统布什签署了由国会通过的《萨班斯法案》。其中要求在美国上市公司的CEO、CFO要以个人名义签字担保，承诺对其披露的财务报告真实性负责，并建立有效的内部监控机制保证这种真实性。 胜利油田为适应市场经济发展，加强内部控制建设，更好地贯彻《中华人民共和国会计法》和国家财政部制定实施《内部会计控制规范》，规范企业的经营管理业务，满足国内外资本市场的监管要求，提出构建贯穿局、部门和二级单位的生产经营监督管理信息系统。 行动 “生产经营监督管理信息系统”于2004年1月由油田管理局立项，经过1个季度的需求分析，共整理出45个标准流程及12个WebServer集成点。 2004年4月正式选用炎黄盈动AWS BPM作为项目实施平台由合作伙伴负责项目交付。经过2个月实施，于当年6月试运行，内容涉及油田机关及二级单位1000余个科级机构，覆盖了油田机关和二级机关部门，8月25日全面正式上线。 荣获胜利油田软件项目建设领域唯一一个重大成果奖。 生产经营监督管理信息系统 客户收益 遵循企业内控制度，实现关键流程固化与执行 推动管理变革，挑战流程优化与管控 采用SOA技术整合遗留IT系统资源 胜利油田“九五”以来就着手建立了较为完善的专业管理信息系统，全面覆盖了油田经营管理各项业务，促使信息把握更加及时，管理效率显著提高。 针对油田与二级单位业务联动的需要，目前正在组织生产经营监督系统向二级单位的延伸，从而逐步实现油田经营管理业务横向与纵向的全面整合。系统还建立了客户、供应商信用信息，实现了客户、供应商的基本情况与油田的交易信息的统一管理和共享，并对客户、供应商进行考核评价及往来账款的清算工作，有效规避经营风险。 随着ERP系统的上线，信息系统由过去的“单线应用”转变为“集成应用”，生产经营监督管理信息系统将原有的管理模式发生了重大变革，建立了新的流程秩序，用标准、优化的流程解决了制度落实过程中存在的不足。 在逐步实现公司各项管理业务与ERP系统实现对接的同时，将ERP系统线下业务进行整合、联动。系统对油田32个部门的74项业务流程进行了分析、优化，设计了45项标准业务流程。 系统运行上线3个月来，各部门协作处理任务2.49万项，加强了管理协同，实现了347类生产经营信息的授权共享，建立起了有效的监控和制衡机制，部门间业务顺畅流转和联动，提高了工作效率。 2005年内部培训资料 The model is the application 2005年内部培训资料 The model is the application AWS平台介绍（集成案例） 本PPT目的是为技术评估人员提供了解AWS平台为集成外部数据、信息、应用提供的工具、适配器和方法 本文档适合IT人员,此文档含有某些商业技术机密和用户信息，请注意保密 Event Driven 事件驱动 Event 事件 Event 事件 Event 事件 Envet 事件 Event 事件 Event 事件 Envet 事件 Event 事件 商业逻辑A 商业逻辑B 基于事件驱动业务逻辑(Event Driven)－业务内、外的数据整合与逻辑运算 1.商业事件适配器(Biz Event Adapter)技术贯穿于AWS平台工作流始终 事件适配器是一种以不变应万变的集成技术，能够有效达到端到端的信息、数据、应用层面整合需求 将外部系统整合到一个统一的协作平台中 为了构建油田各项管理业务全面联动，形成统一管理、统一控制、统一决策的“大管理”格局，结合集团公司全面实施内控制度的需要，胜利油田建设了生产经营监督系统。 “数字油田”建设提升生产管理水平 “数字油田”建设提升生产管理水平 1.2事件适配器在胜利油田的集成案例 应用背景：胜利油田的油田作业系统由PowerBuilder软件开发，集团ERP采用SAP R3系统，当作业系统软件完成指定工作后，自动向AWS平台发送流程启动申请，并将作业数据写入流程系