豆瓣工程副总谈谈技术团队的管理济南网络公司.docVIP

临近年底，接到《程序员》杂志的邀请?，希望我能写?一篇与团队?管理有关的?年终盘点文?章，盘点201?3年业界与?团队管理相?关的大事。2013年?可以归纳为?团队管理大?事的事件倒?是不少，例如Yah?oo!美女CEO?宣布取消在?家办公制度?，最近又按照?绩效评估结?果排名开始?裁员;最近知乎上?好事者提出?的“你问什么离?开xx公司?”系列，各种回答纷?至沓来，为2013?的团队管理?大事记提供?了不少素材?。可惜，不在局中之?人，就算怀着最?善意的心思?去揣摩，也难以一窥?其中究竟，所以对作者?来说豪气万?分地指点江?山，倒极有可能?落得个牛头?不对马嘴的?下场。思忖至此，不觉赧然。正欲一口回?绝之际，忽又想起，虽然没法过?一把“粪土今年万?户侯”的瘾，在这蛇尾巴?的当口，和大家分享?一下201?3年在国内?团队管理方?面的各种新?名词，也是件颇有?意思的事情?。当然，本人身处互?联网行业，做的主要是?技术团队管?理的事情，眼界所限，也只能以我?的个人体验?作为整篇文?章的基础了?。 2013你?方唱罢我登?台的名词们? 说起团队管?理，我想但凡超?过一个人的?团队，都会面临这?个问题。团队规模小?，个体能力强?，依靠个人能?力就能维持?住团队;而如果团队?规模较大，一般就需要?投入更多的?精力来建立?良好的团队?协作体系，依靠文化和?制度建立团?队的执行力?。从微软到G?