伊藤洋华堂物流创新与发展.pptxVIP

伊藤洋华堂的业务革新 ——物流创新与发展;;一、滞销商品的排除;2、战术决策 崎玉物流中心有一栋3层楼的建筑，一层为物流作业中心（TC），二层为分销中心（DC），三层为中心的办公室、食堂和更衣室。 一层的物流作业中心按店铺进行划分，分别向伊藤洋华堂和其系列公司的138家店铺配送商品。二层的分销中心主要是根据店铺的订单向其供给伊藤洋华堂自己开发的商品或进口商品。崎玉物流中心所处理的商品占伊藤洋华堂全部销售额的20％－25 ％。处理的商品种类主要是杂货、日用品、服装和储藏性较好的加工食品。;;二、POS系统的导入与进货管理;2.战术决策 店铺中的作业实行各单品POS数据的灵活运用。主要是根据前一天的销售数据（生鲜产品和乳制品是当天的数据）来把握各种产品的销售情况，同时在此基础上，结合库存基准来决定下一步的作业。这种作业又有两种形式，即陈列补货和商品订货。 ;01;;三、利用共同配送推进物流革新;;2.战术决策 在崎玉物流中心的一层，拥有35个货车停车位。每天早上7点开始进货，一天三次，相当于每天接纳进货车辆l00多辆。发货用的车辆每次26辆，共52辆货车实施配送。在小单位的商品物流作业现场，有全长上千米的流水线，中心利用光学仪器读取商品上的标签和条形码，不同店铺的商品通过流水线流向不同的地方，在流水线的终端停着实行特定店铺配送任务的货车。;;;