李践-五项口袋书-时间管理-(全).pptVIP

故事分享 富士康集团CEO郭台铭常说：“一步落后，步步落后；一招领先，招招领先。”他极善于抢占先机。 一次，郭台铭听说台湾将来一位海外大企业采购员，来人要采购一大批计算机产品。台湾同行都动了起来，派出人员去机场接机。飞机停稳后，大家都惊呆了，原来，郭台铭正与那位外国采购员并肩走来，并且有说有笑。 原来，郭台铭自从知道消息后，立即查清采购员的行踪，直接去采购员转机的地方，制造碰巧与采购员搭乘同一航班前往台湾的假象。就这样，郭台铭把这一肥单划到了富士康名下。 启示：所谓“早起的鸟儿有虫吃”，你主动出击，你就会抢占先机，在竞争中拔得头筹。走在时间前面的人，永远是竞争的胜利者。 抢占先机 137 完成工作的方法 就是爱惜每一分钟 145 勤奋者是时间的主人 懒惰者是时间的奴隶 149 设定完成期限 任何一个目标都要设定完成期限，有期限才有紧迫感，才能珍惜时间，这是时间管理的重要标志。 151 企业三大稀缺资源 人才、时间、资金 每个企业都缺这三种资源，谁会培养人才，谁会时间管理，谁重视财务管理，谁就是赢家。 153 在核心员工身上 花最多的精力和时间 根据80/20原则，企业老板在20%的核心员工身上花最多精力和时间，他们就会给你创造80%的企业利润。 155 一天当做三天过 管理好每一分钟 你可以把一天的时间分成三段过：早上7点到13点算一天，13点到18点算一天，18点到24点算一天，按分钟来管理时间，就更能够充分利用时间创造价值。 55 好是最好的敌人 很多时候我们被“好”所吸引了，忽略了“更好”，我们有时候贪恋芝麻丢了西瓜，所以要在“好”和“最好”中作出一个更明智的选择，要选择“更好”、“最好”。 57 人生没有太多的机会和等待 时不我待 不要拖延 立刻行动 59 预留处理危机和 意外事件的时间 在制定每日工作计划时，一定要给自己预留处理危机和突发事件的时间，否则遇到必须要你来做的突发事件时，会打乱你的时间规划，影响进度和效率。 61 生命的多少用时间计算 生命的价值用贡献计算 时间就是生命，有效利用时间，珍惜时间，一天当做三天过，时间让你的生命增加了宽度；自我考核的依据，是工作成绩和效果，不是工作量，它体现你生命的价值。 63 你游戏时间 它却对你很认真 你随意浪费时间，不善加利用它，但它却在不停流失，时间一去不复返，你终将失去成功的机会。 65 善用节省时间的工具 要善用电话、电子邮件、传真等通讯工具，这要比你亲自跑到对方那里传递信息不知快多少倍。还要善用互联网搜集信息，乘坐最快的交通工具，不要怕浪费钱，钱可以挣，而时间一去不返。 67 时间的管理就是用最快的时间 达成最有价值的目标， 实现均衡的人生 69 故事分享 老师想让学生们真正明白合理安排时间的重要性，他哪来一个罐子放在桌子上。“同学们，我现在把这些鹅卵石装进这个罐子，你们看，这管子满了吗？”学生们回答说：“满了！”老师没说什么，又把准备好的碎石子倒进罐子里，问道：“现在罐子还是满的吗？”学生们没出声。老师又把一整袋沙子倒进罐子，这下学生们都说满了，他们觉得这罐子不会再容得下其他了。谁知，老师又当着大家的面把一大瓶水全倒进了罐子里。学生们一下子明白了老师的用意，使劲地鼓起掌来。 启示：时间就像海绵里的水，挤一挤总会有的。珍惜时间，就要合理安排时间，进行有效地时间管理，在有限的时间内做更多的事情，提升效率。 时间总是有的 71 高效时间管理的方法一 生命规划 预先规划好自己的时间，年、月、周、日每个时间段的目标都预先规划好；执行过程中，定期检验时间管理的成果，以周为单位，每周做目标达成总结，再次精细地规划或者调整下一步的目标。 73 高效时间管理的方法二 要事第一 分清事情的优先顺序，抓住重点，运用ABC法则，将事情分类，A类事情最重要，自己做，B类事情重要，压缩时间做，C类事情次重要，授权给别人做，用大块时间集中保证A类事项优先完成。 75 高效时间管理的方法三 每日管理 记录每天的时