01.软件项目管理综述.pptVIP

学习目标 1.摆流程，出思路，想方法，祭出工具，看效果。 2.理解软件项目管理的特殊性和复杂性。 3.学会项目管理的各方面技巧，包括：团队建设、商务管理、工作环境管理、技能管理、风险管理、需求管理、设计管理、编码管理、测试管理、发布管理、实施管理。 4.学会实用项目估算、项目计划、项目计划跟踪方法。 5.了解如何持续提升项目管理水平。 项目管理背景 恋爱时，为了缩短和MM领结婚证前的时间，你就必须舍得大洋（项目成本） 为了尽快确定目标MM（减少项目范围），可能等不到心仪的漂亮MM了…? 为了节省开支（节约项目成本），就要降低目标MM的漂亮程度（减少项目范围）或耐心等待不爱花钱的漂亮MM出现（延长项目时间）； 如果你经常更换身边的MM（需求变化），就势必要多花大洋（增加项目成本）或延长了领红本本的时间（延长项目时间）。 软件项目管理概述 一、项目与软件项目 二、软件项目失败的原因 三、软件项目管理 四、软件开发流程 五、铁道财务管理实例 项目的定义 项目的特征 有明确的目标 项目之间的活动具有相关性 限定的周期 有独特性 资源成本的约束性 项目的不确定性 二、软件项目失败的原因 美国的研究者分析了大量软件开发项目的数据之后，告诉我们，任何时候这个世界上都有超过50%的软件开发项目正在步向失败。实际上我记忆中最近看到的确切数据是73%的项目最后都是失败的，失败意味着最终提交的系统要么在满足市场需求上已经失效，要么在时间和金钱投入上都大大超过了最初的预计，这还没有包括由于某些原因而被迫中止的项目。 软件项目失败的原因 某人找了个女朋友，为了拉近彼此的距离，他想来个欧洲8日游，于是他把自己多年的积蓄3万元一次性投入。但在旅游过程中，他的MM看上了另外一个帅哥，结果人财两空。 软件项目失败的原因 于是他刻苦地工作，终于又攒了3万，这次他不和美女旅游了，考虑到自己的费用（意识到成本控制了），他准备请这个美女看电影。于是他带这个MM看了《第一滴血》，看得叫爽，MM看得也很爽，看完后她觉得这个家伙有暴力倾向，于是又分手…… 软件项目失败的原因 他下次的时候经过调研知道了MM爱看歌舞剧（有需求意识了），于是他就请一个靓女看了《天鹅湖》，可是意外又发生了——进去后发现座位不在一起，等他们终于把位子换到一起的时候歌舞剧结束了。当然，MM又飞走了…… 软件项目失败的原因 该同志吸取了所有的经验教训，终于领了结婚证，同时，把所有的经验教训总结了一下，以书面的形式汇报给老妈，取名《恋爱指南》，并张贴于门后。规定以后凡是自己的兄弟姐妹要谈恋爱的，必须先参阅门后的《恋爱指南》。 三、软件项目管理 你和MM的父母、朋友都是，你必须和他们充分沟通，确定他们的需求和期望，并尽可能地管理与需求相关地影响，来保证你和MM领到盖章的红本本。 管理需求 如果你决定找女朋友前没有对征求老爸老妈的意愿，等你瞄准一个性格外向的MM，刚开始发到攻势，老妈说了，这个不行，太吵了，不像女孩子，找个安静点的。 于是，更改需求，好不容易找到个性格内向文静的戴眼镜MM，老爸又说了，要找个不是近视眼的。 无奈，再次更改需求，终于老爸老妈都满意了，可身边的朋友说了，这个MM太胖了， 于是你要发疯，但迫于大家的压力，只能含泪更改需求。 管理设计 你们已经约好去公园散步，结果自行车临时没气了… 公交挤不上，出租车挡不到，飞机不停.. 好不容易见到MM，天还给下起雨来了 管理过程 在结婚前你可以脚踩几只船，虽然道德不允许，但法律上允许，你可以脚踩N只船。但，当你和MM从黑屋子里拿着盖章的红本本出来后，你还可以脚踩N只船吗？ 不能了，因为你的婚姻项目进入了执行阶段，项目需求已经确定了。如果你非要脚踩N只船，就必须再回到那个黑屋子里再盖两个章。 四、软件开发流程 五、铁道财务管理实例 项目任务分配表 项目计划表 人力资源计划表，费用分解表 本课程版权归北风网所有 欢迎访问我们的官方网站 * 北风网项目培训 讲师：石曼迪 软件项目管理综述 主要是学会独立承担并负责一个项目的实用流程，遇到问题该怎么解决，如何保质保量，按期按要求交付产品，最后提升项目组战斗力。 目标：领到结婚证 方式：恋爱 项目是一次性的，日常运作是重复进行的， 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的， 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理； 项目存在大量的变更管理，日常运作基本保持连贯性。 项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 软件项目是思想的结晶、智慧的体现 是抽象的 是高依赖的 是一种模拟 是规范缺失的 软件项目的特征 去买个30*5*0.7的桃木剑 我开始做法了啊，大家回避…… 项目管理是一系列的伴随着项目