销售管理工作中的七种浪费.ppt

5、应付现象最常见 顾名思义，应付就是工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍了事，不追求最好的结果，从而缺乏实际效果，是责任心不强的一种表现形式，这种浪费在工作中是经常见到的。 A、应付基础工作 在体系管理中，许多应该日常进行的工作没 有认真去做，不重视日常规范管理，缺乏踏 实的基础工作，审核前突击表面工作，以应 付审核，实际效果可想而知。 为什么国内的ISO9000质量体系资格证书的含 金量越来越低？ 工作就是今天你骗他，发工资的时候，就是 工资骗你。 B、应付检查 公司布置的工作，没有按计划要求去完成，只做 一些表面文章，去应付公司的检查。人们常说： 干没干是态度问题，干得好不好是水平问题，其 中的含义是非常值得玩味的。如果检查工作的人 员也应付，或者碍于情面不予指出，就会形成空 对空。 你们的周报、与总结计划是不是也是应付了事呢？ C、应付导致前松后紧 在涉及系统性和流程性工作时，如果前面不认真， 则将对后续工作产生较大的影响，例如交货期确 认不准确、不及时，就会导致生产制造系统出现 额外加班等多种浪费。 你们下订单的时候是否存在这种问题？基础不牢， 大厦是建不起来的 D、应付造成虎头蛇尾 在工作中没有计划与自查，做事只做前面，随着 时间的推移，后面的就忘做了甚至不做了。工作 缺乏主动，让做什么事，只是应付了事，而不是 自己严格要求要做得更好。这些都对工