韩国希杰集团中国总部业务发展战略项目—新华信.pptVIP

阶段三：主要工作成果 工作成果 集团中国业务发展战略规划报告 希杰中国新业务投资战略报告 希杰中国投资风险与收益评估报告 根据项目进展情况可能进行调整 阶段四：工作步骤 主要工作步骤: 制定人力资源配套方案 收集内外部信息 预测人力资源需求 预测人力资源供应 编制人力资源需求计划 制定行动计划 业务管理和组织平台配套方案 充分研究韩国希杰集团的战略意图、希杰中国目前在中国业务发展现状和未来发展方向 制定希杰中国业务管理和组织平台设计方案 制定人力资源配套方案 业务管理和组织平台配套方案 阶段四：主要工作成果 工作成果 人力资源配套方案报告 业务管理和组织平台设计方案报告 项目提交成果汇总 提交文件 阶段一 项目启动会资料 集团战略明晰报告 集团中国业务发展状况报告 集团资源和能力分析报告 阶段二 希杰中国产业选择决策报告 阶段三 集团中国业务发展战略规划报告 希杰中国新业务投资战略报告 希杰中国投资风险与收益评估报告 阶段四 人力资源配套方案报告 业务管理和组织平台设计方案报告 整个项目阶段 相关培训资料（视情况而定） * 注：在项目进行过程中，新华信将根据公司和项目需要，提供2次（内容待定）相关培训。 项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式和报价 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介 目录 问题分析的深入性 项目内容的具体性 双方沟通的及时性 员工访谈的充分性 项目成果的可行性 成果执行的持续性 新华信认为项目的成功依赖于以下六个关键因素： 项目董事和总监 二名 项目经理 一名 项目成员 三名 支持人员 按项目要求配置*2 新华信 希杰中国*1 待定 待定 待定 待定 *注： 1、配备希杰中国项目人员的目的：协助新华信项目组与公司内部人员进行沟通；利用公司内部人员的行业经验、对公司的深入理解以及其它成功经验，使项目解决方案更具有针对性、实用性和借鉴性；有选择地帮助新华信项目组完成基础性工作，同时为公司培养管理人才。 2、支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在新华信。 项目小组人员构成 总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策 每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通 主要责任 沟通时间 具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通 收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件 访谈安排 根据项目需要随时沟通 项目经理 项目成员 项目董事 项目人员职责 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容和计划进行调整 共12周时间 项目时间安排 1 第二次汇报 终期汇报 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 集团公司战略明晰，集团公司资源和能力分析 第三次汇报 政策和产业研究 制定中国业务发展战略规划 制定相应的投资战略规划 投资风险与收益评估 制定人力资源配套方案 业务管理和组织平台配套方案 初选产业的详细分析 初步确定投资产业的范围 确定产业范围 阶段一 阶段二 阶段三 阶段四 第一次汇报 项目报价 本咨询项目的报价 在双方就项目内容和范围达成一致，并经客户方确认之后，新华信将提供详细的咨询项目报价单 项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式和报价 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介 目录 案例一：新华信曾为日本某著名制药公司提供营销战略咨询——中国市场进入战略 项目概况： 客户是日本的一家制药企业。公司成立于1847年，目前业绩良好，在全球已建立市场，希望能进入中国市场。公司在当地有较大影响。 客户关键问题： 1、对中国政策不了解； 2、对中国市场不了解； 3、对中国消费者不了解；? 新华信项目组所做的工作： 新华信解决方案： 1.提供外国药品及化妆品进入中国市场的相关政策； 2.提供中国市场药品及化妆品市场的状况及竞争情况分析； 3.提供中国市场调研成果； 4.提供JG产品在中国市场的竞争能力分析； 5.提供JG进入中国的战略步骤； 6.提供JG进入中国市场的组织架构设计。? 新华信提供的服务： 提供中国市场分销商、零售商、媒体、广告、终端、进口税收、销售税收、企业所得税收等的相关信息。? 项目成果及客户对此次项目的评价： 项目成果： 1、提供了中国药品及化妆品的相关进口政策、法规； 2、提供中国市场药品及化妆品市场的状况及竞争情况分析； 3、提供中国市场调研成果