软件项目管理_21396.ppt

北京理工大学软件工程实践 汤铭端 中国航天科工集团公司204所 第五讲 软件项目管理 软件项目策划 内容和目的 了解软件项目和软件项目管理的概念 了解对软件策划的要求 掌握软件策划的工作内容和过程 掌握软件项目计划文档的内容 了解软件项目计划文档的格式条目 项目与项目管理 项目 项目是以一套独特的、相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。 项目在工作范围、计划进度和成本方面都有明确界定的标准。 当客户——愿意提供资金以实现需求的组织或个人——明确提出需求时，项目就产生了。 项目概念要素 项目的总体属性：项目是一系列工作，产品是项目的目的或结果。 项目的过程：项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务 项目的结果：项目都有一个特定的目标。 项目的共性：项目只能在资金、时间、质量（三大目标）的约束下进行。 项目特征 项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果或产品。 项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务来达到项目目标。 项目需要运用各种资源来执行任务。 项目有具体的时间计划或有限的寿命。 项目可能是独一无二的、一次性的努力。 每个项目都有客户。 项目包含一定的不确定性。 制约项目成功的因素 项目目标的成功实现通常受四个因素制约：工作范围、成本、进度计划和客户满意度。 项目生命周期 项目管理 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和