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施工组织学 北京交通大学 经济管理学院 刘菁 4.项目进度计划与控制 4.1 项目进度计划的编制 常用方法——甘特图计划 常用方法——甘特图计划（续） 常用方法——里程碑计划 编制过程——项目描述 依据： 项目立项规划书、经通过的初步设计方案和批准后的可行性研究报告 主要内容: 项目名称、项目目标、交付物、交付物完成准则、工作描述、工作规范、所需资源估计、重大里程碑 例： 编制过程——项目分解 定义：把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止。 工具：WBS 示意图： 编制过程——工作描述 定义 在项目分解的基础上，更明确地描述项目包含的各项工作的具体内容和要求。 依据 项目描述和项目工作分解结构。 结果 工作描述表及项目工作列表。 例：工作描述表 例：工作列表 编制过程——工作责任分配 工作责任分配（续） 编制过程——工作先后关系确定 工作先后关系 逻辑关系、组织关系及外部制约关系 网络图及工作详细关系列表 编制过程——工作时间估计 数据基础 工作详细列表 项目约束和限制条件 资源需求 资源能力 历史信息 主要方法 专家判断 类比估计 单一时间估计 三点时间估计（PERT） 工具——网络计划技术 起源及发展 20世纪50年代中期发展起来： 1956年杜邦公司与兰德公司开发了CPM法（关键路径法Critical Path Method）； 1958年北