创业企业人力资源管理 沈永贵.pptVIP

岗位评价在薪酬中的应用 薪酬结构线 B A 岗位评价得分 实付薪酬 岗位评价在薪酬中的应用（续1） 薪酬结构线 D C 岗位评价得分 实付薪酬 岗位评价在薪酬中的应用（续2） 薪酬结构线 F E 岗位评价得分 实付薪酬 薪酬单元 对员工的好处 对公司的好处 基本工资 基本生活有了保障 可随着社会生活费用水平进行调整，具有可调节性 岗位工资 岗位贡献得到相关回报 体现岗位相对价值，实现同工同酬，消除内部不公 绩效奖金 员工个人业绩能及时得到回报 能让员工看到近期目标并创造业绩，激励员工不断冲刺 年终奖 享受企业发展带来的收益 激励员工关心企业的整体效益，将企业的发展和个人发展紧密相连在一起 特别奖金 突出贡献可以及时得到肯定 激励员工作出超额贡献 加班工资 非正常工作能及时得到补偿 能促进员工的敬业精神，创造好的企业文化 带薪休假 利用假期调整状态 加强约束机制 福利 切实改善员工生活和消除员工后顾之忧 能增加员工对XZZ的归属感 薪酬的各组成部分对于员工的激励目的和效果是不同的，科学的薪酬结构应该清晰地体现各部分不同的激励重点 在许多创业企业的薪酬结构中，由于绩效管理的相对弱化，实际上员工已经把绩效奖金与岗位工资等同，造成绩效奖金