卓有成效得管理者PPT.ppt

第*页 用人之长 组织的功能是使人的长处发挥生产力，使缺点变得无关紧要，管理者是用来帮助人发挥长处的。 卓有成效的管理者面对他的每一位下属时，会问：“他能做什么？”而不在乎他不能做什么。 如果管理者想把工作做得卓有成效就必须从自己的优势和长处出发，注意充分发挥这些优势和长处。 第*页 不管是谁，在任用一个人或配备一个班子时，如果只想避免短处，那么他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。想找到只有长处没有缺点、具有这种才能的人的想法是不切实际的。 人不可能在各方面都很突出。与整个人类知识、经验和能力相比较，即使是最伟大的天才也不能说已经取得了成功。世界上根部就没有“全能”的人，要“能”也只是表现在某个方面。 卓有成效的管理者必须懂得，若想运用某人的长处，那你也得容忍他的短处。 组织的效用是，结合寻常的人，做不寻常的事。 用人之长 * * * 人力资源部 卓有成效的管理者 ----培训课程分享 第*页 课程大纲 时间管理 用人之长 着眼于明日 有效的决策 我能贡献什么 卓有成效的管理者 第*页 管理者 在现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，而且这些贡献对组织的经营和成功有重大的影响，那么他就是一位管理者。 第*页 效率高 正确的做事 A 卓有成效 做正确的事 B 所谓有效性，就是能够使能力和知识的资源对实现组织的使命，产生更多更好成果的一种手段。 第*页 卓有成效可以学会吗？ 卓有成效的管理者在个性、优点、弱点、价值观和信仰等方面都各不相同。他们的一个共同点就是做正确的事情。……卓有成效是一种修养。而且和所有修养一样，卓有成效是可以学会的，也是必须学会的。 哈佛商业评论2004年6月 德鲁克：《什么造就了卓有成效的管理者》 第*页 1 管理好自己的时间 2 重视贡献 3 着眼于明日 4 有效的决策 5 用人之长 做到卓有成效的五种技能 第*页 1.记录时间：认识时间的重要性！ 2.管理时间：找出浪费时间的活动，对没有贡献的事情说“不”！ 3.合并时间：集中大块的时间办重要的事！ 时 间 管 理 三 步 骤 时间管理 第*页 把最重要的工作放在前面 学会放弃 把精力集中于少数任务 确定优先顺序 时间管理秘诀 集 中 精 力 要 事 优 先 时间管理 第*页 优先顺序 1.重视将来，而不是重视过去 3.选择自己 的方向， 而不是盲从 4.目标要高 ，不能只求 安全和方便 2.重视机会，而不能只看到困难 第*页 我能贡献什么？ 1.重视贡献是做到卓有成效的关键。管理者在工作中首先要考虑的问题是：我能贡献什么？ 2.就你想要做出的贡献，以及要想上级提交的方案，与有关人员进行有效的沟通。 3.应该晋升主动思考“对组织的整体绩效和成果我能贡献什么”及能做出贡献的人 4.被晋升的人应该问问自己----“我能够做些什么区创造什么不同”。 第*页 如日 中天 明日 之星 管理者自大 抱冷门产品 昨日 黄花 特殊 产品 产品类型 着眼于明日 第*页 明星 问题 金牛 瘦狗 大 小 相对市场份额 市场增长率 慢 快 产品波斯顿矩阵 第*页 把资源集中在明日之星上。 鉴别业务或产品类型。 对明天负责，又要兼顾昨天和明天。 平衡整个公司的资源配置。 审视产品：大概每隔一年就应该审视每一种产品，确认一下我们有没有把精力、资源投注在没有成果的地方。 着眼于明日 着眼于明日 第*页 3 七大 步骤 ③界定问题—出发点、边界条件 ④判断什么是正确的决策 ⑤让别人接受你的决策 ⑥化决策为行动力—执行力 ②辨明问题的性质 ①判断决策是否有效 ⑦根据实际情况检验决策 有效决策 第*页 基础 以人为本 核心 用人之长 用人之道 组织的效用是：结合寻常的人，做不寻常的事！ 第*页 张良 策略规划计谋过人 财务调度安抚人心 统兵征战攻无不克 萧何 韩信 刘邦 雍容大度领导有方 用人之长 第*页 第*页 刘备用人之道 第*页 ①发现长处，专注长处，创造绩效； ②强化长处，做精做透，追求卓越； ③矫正个人坏习惯和不正确的态度； ④改正自己的自大、自傲或自卑、自弃； ⑤不浪费时间去弥补自己的短处，因为我们可以将一位新手很容易地培养成一位能手，但很难把一位能手再培养成一位超级高手。 用人之长的要点 第*页 德鲁克观点：“一个卓有成效的管理者面对他的每一位下属时会问，他能做什么，而不在乎他不能做什么。他会感谢上帝赐给组织内每个人的长处，但是他会首先反过来问自己，我有什么长处？我必须发挥什么长处？我能做些什么？” 卓有成效的管理者在进行人员安排时，其任务和目的不是去改变人，而是要让每一个成员的才干和灵感得以充分发挥