成功应用ERP得基本思想与方法.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 南京轻工业机械厂(三)： 经验体会： * 目标明确 * 领导重视 * 引入外脑 * 加强培训 * 信息集成 福特公司北美货款支付处： * 2/3零部件通过市场进行采购 * 部门员工总数为500多人 * 应用信息技术后，计划裁员20% * 实行BPR后，订货单和收货信息则由计算机 进行自动核对，将原先需要对订货单、发 票和相关文件中进行核对的14项数据减少到 3项，从而提高工作效率，减员75% 韩国浦项钢铁公司（一）： 内 容 现 状 PI 后 客户的库存周转天数 30天 24天 交货日期通知单 10天 3分钟 交货时间 30天 14天 新产品研发时间 4年 1.5年 原材料库存周转率 8.7次/年 12次/年 零部件库存周转率 4.3次/年 6次/年 月财务结算 6天 1天 韩国浦项钢铁公司（二）： 内 容 现 状 PI 后 全公司物料 59万种 28万余种 辅助物料 5553个 892个 标准与规程 60万项 30万项 副产品资源利用率 89% 99% 提高企业价值 40%以上 韩国浦项钢铁公司（三）： * 改变人的传统观念是一项极为艰巨的工作 * 注重整体流程最优,不断消除本位主义 * 职能管理向流程管理转变 * PI是一个风险工程 * 数据整理工作量大,且难度也大 东风汽车公司： 东风汽车公司通过分业整合和集中整合, 将集团公司定位于战略决策、 资本运营 和管理中心.组织机构由原来的37个减少 到11个,管理人员由原来的2000余人减少 到200多人, 极大的提高了企业的经济效 益和竞争力. * 案例二：某家电企业 * 案例三：某汽车企业 * 案例四：某机械企业 * 案例五：某纸箱企业 * 案例六：某建材企业 * 案例七：某医药企业 * 案例八：某食品企业 谢 谢 大 家 ！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3.模拟运行阶段 * 对主要基础数据的准确性和时效性进行抽查 * 以典型产品或部件为模拟对象 * 各子系统同步模拟运行 * 模拟地点可设在现场或会议室 * 自我分析解决模拟运行阶段中的各种问题 * 一旦模拟成功,即可转入全面模拟运行 * 整理本阶段工作文档和技术文档 4.正式运行阶段 * 全面模拟运行一个月后，即可切换为正式运行 * 自我分析解决正式运行阶段中的各种问题 * 正式运行三个月后，自我评估应用绩效 * 委托咨询机构专业评价ERP应用绩效 * 整理本阶段工作文档和技术文档 5.日常维护阶段 * 数据维护 * 系统维护 * 整理本阶段工作文档和技术文档 * 形成知识库 * 持续完善 讲 座 提 纲 一、ERP应用现状、分析及发展对策 二、ERP项目前期准备工作的内容与范围 三、ERP项目实施的方法与步骤 四、ERP应用与BPR 五、ERP应用绩效评价的内容与范围 六、ERP应用案例研究 Michael Hammer的基本思想： * 对业务流程进行根本性的思考 * 在根本性思考的基础上,对业务流程 进行彻底的重组 * 通过彻底重组,将获得戏剧性的改善 Joe Peppard Philip Rowland