新劳动法对HR管理得十大影响.ppt

* * * * * * 1）首先我们来看企业的人员配置流程， 企业用工就需要招人，但新劳动法所带来的相应要求将使得企业…. 2) 企业的人员配置来源两个方面，外部和内部 从外部上看,招聘具有技能的 ……. 成本上升； 从内部上看 培养成有技能的 ….… 成本上升； ISO ，过程控制 –靠记录实现 3） 信息化应对上，完善信息记录，提供计划和决策依据；以及通过记录来实现流程控制 ； 对于劳动密集型加工企业，尤其是在中国投资仅看中劳动力成本的外企，缺乏技术，影响尤其重大，有的会导致经营成本上升 50%； 　　韩国媒体报道称，由于中国转变税收政策，加强了对环保方面的限制，加之不断上涨的工人工资和1月1日开始实施的新《劳动合同法》，使在华的韩国中小企业劳动成本负担可能会增加50%以上。这对为“赚取劳动成本”而进入中国的韩资企业产生直接冲击。 * 我们再来看看企业的开发成本上 ； 从企业的投入和产出上进行分析，相对而言，成本会增高； 差别在于惩罚赔偿上的禁止上； 应对 ： 信息技术帮助完善记录，提供补偿依据 * 从用人管理我们可以看到，新劳动法也会带来人力成本的上升； 1） 制度的制订上 2） 执行上的要求上（有其它法规的制约） 3） 信息技术对于执行效率的提升，决策的支持； * 再来看离职方面的差异 ； 信息技术价值： 控制上：避免过期风险 ； -- 时间点； 结果上：提供依据证实； 事务上： 快速准确完整； * 1）现在处于交叉期；劳动争议很多 ； 。。。。。 2） 企业需要有应对措施 ，内部预防机制 ； A 完备信息记录，沟通的基础，别漏掉； B 需要信息系统支持，以进行趋势判断，比如 一个人有争议 ,可能后续 。。。。同学、同乡、同事等等，如何处理？ * 1 劳动争议相关信息不重视，对企业影响是很大 新劳动法规定…….. 几个相关案例就体现了对企业经营的影响 ； 1 戴尔，2 麦，3 韩 2 市场竞争因素的考虑应对，也是一个重要方面 ； 劳动法执行情况可能转变为市场竞争优势；经营很好的企业在这方面出问题就很不合算； * 1） 新劳动法的实施，导致企业的违法成本急剧上升，我们可以从3个大的方面上看 ； ………. 信息技术的使用可以提供很大的帮助 ； A 辅助实现控制， 预警提示， 快速查询 B 事务高效执行 … * 新劳动法实施下，企业的用工风险将增大 ； 这主要可以从两方面来看 1） 离职风险，没人干活拉，怎办？ 2） 商业秘密泄露，怎办 ？ 商业秘密：不为公众所知晓，能为用人单位带来经济利益，具有实用性并经用人单位采取保密措施的技术信息和经营信息； 三个构成要件： 非公开性；实用性；保密管理性-保密协议，保密制度 国家工商局规定： 设计、程序、产品配方、制作工艺、管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、标底以及标书内容等等； 涉密人员 – 涉密岗位； * 1） 新劳动法的实施，也将导致关键人才竞争加剧，这是因为员工权益提升所决定；并将影响到企业内部管理 因人设岗 – 因岗设人 2） 企业需要更加关注员工满意度，形成比较优势，才是长久之计； 3） 影响员工满意度的主要因素包括…. 4) 信息技术可以提供辅助帮助 –公平、规范、沟通（才干施展） 不怕不识货，就怕货比货，员工的流动并是永远不见 计划性，预测，信息基础上的决策支持，辅助管理控制； 讲求证据；信息是基础；提供证实； * 1） 企业的用工规范必须加强，这是新劳动法实施带来的对企业HR管理的要求； 2） 企业在行使自己的权利时，需要符合法律 3） 规章制度出台流程合法 （ 三个要件：1 内容合法 2 经过民主程序 ； 3：向劳动者进行公示；） 4）结果上达到HR制度执行有法可依据； 5） 从信息化应对上， 3个方面 ，即 规章制度生效的三个要件： 1 内容合法 2 经过民主程序 ； 3：向劳动者进行公示； 严重违法，严重失职等需要结定清楚在规章制度中，如考勤方面的规定等； 新法要求企业产生一大堆的标准尺度；来进行衡量管理控制； 不合法的的后果非常严重，不仅不能起到管理作用，而且还会惹来麻烦！！！！！！ 合法只是底线，之上如何来做？ 信息记录的重视； 合同变更的处理？在合同中进行描述，将变更改为合同履行； * 1） 企业规范用工的表现就是需要完善记录的管理 2） 需要证据保存，用工管理 需要从事后转向事先 ； 均有赖信息系统支持 很多企业，一旦发生劳动争议，就输了官司，原因就在于证据缺乏；日常没有记录积累，导致法律事实与实