新编企业管理--企业经营战略.ppt

新编企业管理 五邑大学管理学院 目录 第一篇 管理原理组织 第一章 企业及其管理 第二章 企业领导制度与管理组织 第三章 企业文化与企业形象 第二篇 经营战略管理 企业经营战略 市场分析和市场预测 第六章 经营决策与经营计划 第七章 产品策略和定价策略 第八章 促销策略 企业经营战略 第一节 企业经营战略与导向 第二节 企业经营战略的类型与体系 第三节 企业战略环境分析与经营战略的程序 第四节 企业经营战略的实施与控制 第五节 企业跨国经营战略 第一节 企业经营战略与导向 企业经营战略:指在竞争的环境里，为实现企业长期经营目标，对外部环境和内部条件进行全面估量与分析，从企业发展全局出发而做出的较长时期的总体性谋划和活动纲领 一、企业经营战略的兴起 （一）战略的产生与发展 战略：来源于军事学上的术语，本意是基于对战争全局的分析、判断而作出的筹划和指导，后来演变成为泛指重大的全局性、左右胜败的谋划。 1965 美国 经济学家 安索夫 公司战略 第一节 企业经营战略与导向 （二）战略与战术 战略：实现目标的行为和程序 战术：根据战略展开每一具体战斗（工作）的行为 差异： 1、 战略重点放在系统外部，战术重点在系统内部 如战略考察企业与市场的关系，战术解决内部生产系统 的各种问题； 2、战略重点处理长期问题，战术着眼于短期问题； 3、战略考虑未来，战术处理眼前； 4、战略处理大范围问题，战术处理小范围问题； 5、战略问题与系统有关，多为不确定因素，战术多为确定因素 ； 6、从决策论的观点看，战略决策是非程序的，没有定型的方法和手段，借助经验或直接之处，战术决策是常规的，程序化的决策行为。 第一节 企业经营战略与导向 二、企业经营战略的作用 1、 促使企业顺利发展 2、进一步明确生产经营的目的性 3、增强企业活力 4、提高企业管理人员素质 第一节 企业经营战略与导向 三、企业经营战略的特征 1、全局性：企业全局 2、长远性：5年以上的 3、风险性：外部系统，环境和市场有不确定性 4、创新性：新思维，新方法，新技术 第一节 企业经营战略与导向 四、企业经营战略的内容 企业经营战略是战略思想、战略方针、战略目标、战略重点、 战略任务、战略手段、战略步骤、战略措施等有机统一体，并 通过经营战略决策和战略规划来表现和实现。 经营战略思想和战略方针：指导思想和指导原则 战略目标和战略重点：核心 战略任务和战略手段：战略目标的贯彻执行程度 战略步骤和战略措施：具体实施 第一节 企业经营战略与导向 五、企业经营战略导向 1、根据经营战略来确定环境分析的重点 2、决定着产品和市场的选择 3、决定企业组织结构的调整 4、决定企业重大资源的配置 5、决定企业中短期的经营方针 第二节 企业经营战略的类型与体系 一、企业经营战略的类型 （一）按照战略的目的分类 1、 成长战略：企业为了适应外部环境的变化，有效地利用企业内部资源，研究以成长为目标的新的经营领域或新的增长点，为保证企业获得成长机会所采取的战略。 中小企业常用此战略 2、竞争战略： 企业在特定产品和市场范围内，为了取得优势，维持和扩大市场占有率所采取的战略，优势企业：扩大优势；略势企业：缩小差距。 大型企业常用此战略 第二节 企业经营战略的类型与体系 （二）按照竞争态势分类 1、进攻战略： 从竞争对手争夺客户，提升企业的市场地位 特点：不断开发新产品和新市场，以攻为守、主动出击、先发制人。 适用：名牌产品企业，社会声誉好企业 2、防御战略：以安全经营为宗旨，不冒较大风险，以守为攻，后发制人； 战略方针：避实就虚，乘虚而入，技术上：拿来主义，以购买专利为主；在产品上：紧跟战术，后发制人，生产方面 ：不盲目扩大规模，着眼于降低成本，提高效率。 适用企业 ： 内外部无环境优势，无明显有利因素的企业 3、撤退战略：缩小生产规模或取消某种产品生产的一种战略 适用情况：经济不景气；环境处于不利情况企业；产品进入淘汰期企业；质次价高产品的企业 第二节 企业经营战略的类型与体系 （三）按照成长方向分类 1、产品战略：如产品扩展，维持、收缩战略等等 2、市场战略：如市场渗透、试产开拓、新产品市场等等 3、投资战略：投资分配