最基础、最根本、最全面得企业文化培训-企业理念与价值观.pptVIP

企业文化培训经营理念与价值观 1、什么是企业文化? (2) 组织一次旅游活动？搞一次晚会？写一组有气势、且放之四海而皆准的标语口号(比如：团结、奉献、创造、求实、开拓、进取)？出一块黑板报？办一份企业内刊？设计一个漂亮的企业标志(LOGO)和企业形象识别系统(CIS)？这些就是企业文化吗？ 是，也不是！ 那到底什么是企业文化？ 1、什么是企业文化? (3) 1、什么是企业文化? (4) 企业文化的构成 企业文化的构成可以分为三个层面： 1、物质文化层：包括司容司貌、企业标识、司歌、各种活动(如组织旅游活动、庆祝活动、评比活动等) 、文化传播渠道与传播网络等。 2、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。 3、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业追求、企业理想、企业抱负、企业哲学、企业理念、企业道德等。 精神文化层是整个企业文化中最凝练的部分，也是最“虚”的部分。说它凝练，是因为企业文化中的理念不应太多，如果把好的理念、好的思想都作为自己企业的文化理念，那就等于没有自己的理念，所以它必须是经过反复凝练而成的最精粹的东西；说它最“虚”，是因为它并不直接告诉你做什么和不做什么，它只是原则性的导向，而不是具体的要求。 1、什么是企业文化? (5) 构成企业文化的三大层面之间的关系 精神文化层为企业的物质文化层和制度文化层提供思想基础，是企业文化的核心，是一个企业的灵魂，是企业个性特征的关键；制度文化层约束和规范精神文化层和物质文化层的建设；而物质文化层为制度文化层和精神文化层提供物质基础，是企业文化的外在表现和承载载体。三者互相作用，共同形成为企业文化的全部内容。 如果我们把企业文化比做一个人的整体的话，那么，物质文化层就是他的外在躯体与容貌，制度文化层就是他的内在骨骼、神经与血脉，而精神文化层就是他的思想精神与灵魂。一个健全的人必须是这三者的有机统一，否则就是不健全的。比如，四肢发达、头脑简单；有生命而无灵魂的行尸走肉等等。 2、企业文化有什么用？(1) 联想集团柳传志的“房子理论” “如果企业是一个房子，那么-企业的业务能力，包括产品能力、营销能力等是房子的屋顶；企业的管理、架构、运作等是房子的墙身；企业的制度、文化、用人机制是是房子的地基。” 联想集团创始人柳传志的这个比喻已经享誉于企业界，广为传颂。的确，企业文化是企业的“地基”，特别是对那些想做大做强的民营企业。只有重视并建设企业文化，才能摆脱早期家族式的企业管理，摆脱“三四个人、七八条枪打天下”的局面，从而真正做大做强。 2、企业文化有什么用？(2) 毛泽东说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的(1944年10月30日毛泽东在陕甘宁边区文教工作者会议上作《文化工作中的统一战线》的讲演 )。同样，没有文化的企业是愚蠢的企业，而愚蠢的企业是没有前途的。一个企业只有注入了丰富的文化，才能有血肉，有灵魂，才能有辉煌的成就和光明的未来。 2、企业文化有什么用？(3) 强调企业文化这样的“软”指标，并不是说我们可以因此而忽略或贬低薪酬水平、福利待遇、发展机会等“硬”指标。相反，我们必须高度重视这些“硬”指标。因为这两者是相互影响、互为补充的，偏废任何一方，都将产生灾难性的后果，这一点已经而且将继续为许多案例所证明。这就要求我们在企业经营管理中统筹兼顾，“两手抓、两手都要硬”，使两者相互促进、交相辉映，从而使企业更健康、更长寿。 讨论：感情稳定、婚姻稳定的核心关键因素是什么？ 3、怎样培育企业文化？ 性格决定命运。企业好比人，企业的命运好比人的命运，也是由性格所决定的。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变的过程，其实就是企业文化培育和形成的过程。所以，一切从改变经营理念与价值观念入手。 4、什么是经营理念与价值观? 经营理念 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的思想原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。 价值观 价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。价值观是决定人的行为的心理基础。 简单地讲，将企业比做人的话，经营理念和价值观就是为人、处事的原则与特点。好比说：这个人不行，不诚信、说话不算话；这个人不上进、消极颓废；这个人夸夸