班组积分式量化绩效考核管理模式实践.pptVIP

（四）制定奖惩分值 奖惩积分机制 将侧重对结果量化考核的安全生产违章行为纳入奖惩分值库 建立通用的行为规范标准，规范员工工作态度、制度遵守等行为 在奖惩分值中提出具体的工作行为标准赋予加扣分 例： 《江门供电局安全生产违章处罚机制》作业类恶性违章，扣300分/次 例： 出现不合格工作票或操作票，扣200分/次 例： 旷工、擅离值守或影响生产秩序，扣100分/次 建立基于安全和创先行为规范的奖惩积分机制 （五）属地管理 属地管理积分的获得 属地管理的定义 （五）属地管理 属地管理的特点 （六）建立员工绩效管理系统平台 变电一所绩效管理系统登陆页面 每周发布工作计划至班站，班站长将工作计划录入生产系统，通过下派工单至班员，明确具体的责任人和完成时间。 （二）员工完成工作 班员每日按照计划，依据表单在规定时限内安全、优质完成工作，做到日事日毕，并在绩效系统录入个人工作记录，主动汇报完成情况，关注个人绩效贡献。 （三）评价与沟通 班站长对班员每项工作完成的时效和质量进行评价，发现问题及时与班员一对一沟通，关注员工行为改善。班员按照反馈意见进行整改，做到日清日高。 （六）建立员工绩效管理系统平台 （一）发布工作计划 （四）定期公示 部门每月定期公示员工绩效积分，确保绩效管理公平公正公开，促进员工之间持续良性竞争 积分式量化绩效管理的执行过程 工作记录录入流程演示1 第一步：员工点击选