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持续改进-----绩效管理的方向与目标 阳帆 提纲 为什么要绩效管理? 绩效管理管什么? 如何进行绩效管理? 现象 优秀企业在做绩效管理 普通企业在做绩效管理 差异何在 优秀企业的绩效管理:做什么?绩效管理的产品是什么? 普通企业的绩效管理：做什么?绩效管理的产品是什么? 小故事:小和尚挑水 故事案例: 隔河相望两寺庙,两小和尚每天早晨挑水,一段时间后,一小和尚没有看见另一小尚来挑水,他很焦虑,决定去看看……. 产出VS产能 产出: 产能: 管理人的三种方式 国家机器（监狱、警察、军队） 心灵的透渗与控制（牧师、政委、法轮功） 为达到某种目标，自动自发（红军招募新军：1、参加红军可以吃饱饭，2、参加可以打土豪分田地，3、参加红军可以提拨为军官） 为什么要绩效管理 对组织 对管理者 对员工 绩效管理对员工的要求 对公司文化、价值观的认同 对个人目标的认同 对达成目标行为要求的理解与执行 成就欲与学习能力 组织为什么需要绩效管理 绩效管理对组织的要求 统一的企业文化、价值观 清晰的目标与坚定的战略 完整的价值评估与价值分配体系 竞争与淘汰机制 融洽、稳定的劳资关系 管理者为什么需要绩效管理 组织目标的传达。 组织目标的分解。 传达对员工的工作期望，以及各项工作的衡量标准 了解信息：工作计划和项目执行情况、员工状况。 及时发现问题并纠正绩效偏差 绩效管理对管理者的要求