项目管理超经典.ppt

华成咨询项目管理系列课程之PM001 课程目录 单元一、案例分析 课程目录 本单元学习目标 学习目标： 理解在项目运作中不同角色的职责定义 了解研发项目管理过程中沟通的重要性 体会项目管理四要素S、T、Q、C之间的关系 案例分析 优胜小组的成功经验分享 待改进小组的教训分享 不同角色游戏过程中的感受分享 演练与讨论 各小组讨论公司项目管理方面存在的主要问题，总结5－7条，每个小组选派一名代表上台发表 单元二、项目管理概述 课程目录 本单元学习目标 学习目标： 掌握什么是项目和项目管理 项目管理的历史 项目管理的九大知识领域和五个过程组 项目管理的发展和面临的问题 推荐读物： 《PMBOK》 项目管理的发展历程 始于20世纪50年代 1957年杜邦停工时间由125H减为78H 1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年 1960后在航天、电子、食品等各行业应用 今日，项目管理是各个行业不可或缺的内容 项目管理现状并不乐观 由Standish Group Of West Yarmouth，MA调查显示，低效的项目管理行为将导致： 31％的项目在尚未完成前就被取消了 88％的项目都超出了预算、进度 平均超出的成本是原来预测的189％ 平均超出的时间是原来预测的222％ 项目的定义 项目： 为形成某独有的产品或服务所做的临时工作 例如： 开发一个财务软件 设计新的电话机 实施一个新的IT管