青联新版公司制度管理规定.docVIP

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 青州中联水泥有限公司 制度管理规定 (第1版) 2007年 月 日发布 　　 2007年 月 日实施 起草人: 审核人: 批准人: 起草日期: 审核日期: 批准日期: 公司制度管理规定 1 目的 完善公司管理流程，构建规范化、制度化管理体系。 2 适用范围 2.1本规定适用于公司所属各部门。 3 定位 本规定中的公司制度是指公司内为履行跨部门职责而制定的制度，各部门制定内部管理制度参照本规定执行。 4　职责 4.1办公室职责 4.1.1负责行政综合管理制度的新建、修订、完善或废除。 4.1.2负责人力资源管理制度的新建、修订或废除，并对所制定的制度执行情况监督。 4.1.3负责企业文化管理制度的新建、修订，及时更新完善并宣贯，并监督执行。 4.1.4负责对所有公司制度执行情况进行督察。 4.1.5 负责对各部门起草、修订、废止的公司制度进行审查和登记备案。 4.1.6 负责档案管理制度、组织、工会、团委管理制度、治安保卫管理制度的新建、修订，及时更新完善并宣贯，并监督执行。 4.2财务处负责财务管理制度的新建、修订、完善或废除，并严格执行。 4.3设备保全处负责设备管理制度的新建、修订、完善或废除，认真贯彻，并监督执行。 4.4物资供应处负责物资采购管理制度、仓储管理制度的新建、修订、完善或废除，严格贯彻执行。 4.5生产品质处负责生产部门管理手册、质量管理制度、安全环保职业健康制度的新建、修订、完善或废除，严格执行并监督实施。 4.6 青岛分公司负责分公司生产经营相关管理制度的新建、修订、完善或废除，严格执行并监督实施。 4.7其他各部门负责相关专业管理制度的新建、修订、完善或废除，并对本部门制定的公司制度执行情况进行监督。 5组织机构 5.1成立公司制度管理委员会 主　任：　杜纪俊 副主任：　朱长城 成　员： 颜　棣　魏希卿　李　浩　李本勇 王景明 鹿志清 郑仰冠 张令冲 王辉　　　　 5.1.1制度管理委员会负责提供资源支持。　 5.1.2制度管理委员会负责对公司制度的新建、修订、完善或废除进行审查、批准和监督实施。 5.1.3制度管理委员会针对公司制度执行情况实施奖惩。 5.2制度管理委员会下设制度管理办公室（设在办公室） 组 长：李　浩 成 员：范　刚　张凤刚　戴爱生　姬忠全　王永铸 李明华　于亚斌 王家玲 周小利　　　　　　　　 5.2.1制度管理办公室负责对管理制度汇编评审。 6制定原则 6.1制度制定部门根据“谁主管、谁起草、谁修订”的原则制定，并督导制度执行情况，在持续改进中优化完善制度。 6.2制度制定要职责清晰，体现“事事有人管，管理要到位”，流程简洁高效，实现闭环管理。 6.3所制定的制度中必须有检查有考核。 7管理制度划分 7.1根据管理的层次、幅度和授权决策机制，公司的管理制度分为四个梯次。 7.2公司章程作为公司根本大法，是公司管理制度的第一梯次，由办公室负责。 7.3确保公司的领导指挥体系顺畅、经营管理工作有序开展的各项相关管理标准、管理制度以及组织结构、各部门职责的管理制度为第二梯次。 7.4质量、环境、职业健康安全体系以及计量检测体系等管理体系和各部门管理手册、管理标准、管理制度等业务流程制度作为第三梯次。 7.5　以技术标准、操作规程、其他操作规范为依托的支持性文件作为公司管理制度的第四梯次。 8管理制度内容 序号 管理 制度 制定 部门 制　 度　 内　 容 1 行 政 综 合 管 理 制 度 办 公 室 1.公司章程2.接待工作管理标准3.业务招待费管理标准4.小汽车使用管理标准5.通讯管理标准6.办公用品管理标准7.公文管理标准8.党政工作督察标准9. 员工工装着装管理标准10.印章、介绍信管理标准 11.厂容厂貌、办公楼及员工职场管理标准12.会议管理标准13.档案管理标准14.员工行为管理标准15. 内部治安保卫管理标准16.外来施工单位治安保卫管理标准17.消防管理标准18. 信访管理标准19. 网络信息管理标准20.公共设施管理制度21.保密制度22.计算机设备及耗材识别管理制度23.人力资源制度基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下）A.组织机构图B.各部岗位设置及人员编制C.公司级别层次表（