人力资源薪酬设计原理及操作实务.ppt

人力资源薪酬设计原理与操作实务 ;第一部分;诊断薪酬方案的四大问题;HRM薪酬体系主要问题;现代企业薪酬制度制定的原则;薪酬系统设计的基本原则;广义薪酬的内容;薪酬的构成; ;HRM薪酬体系核心模块;影响薪酬的因素;薪酬管理的良性循环;薪酬模式选择依据——薪酬四方图;三种薪酬模型的比较;薪酬管理的目的;企业典型职位薪酬趋势;不同职位员工的薪酬体系 ;薪资水平的选择;第二部分; ;工资决定要素分析;个别工资的决定因素分析; ; ;工资管理的六大原则; ; ; ;5，有限激励原则; ;马斯洛五层次需求理论; ;影响工资的因素分析—内在因素;影响工资的因素分析—外在因素; ; ; ; ; ; ;第三部分;岗位工资制定义与特点;以岗位工资为主的基本工资制度类型;哪些企业适合实行岗位工资制;如何制订和实施岗位工资制;岗位测评;确定岗位工资标准;岗位绩效考核等配套改革;销售人员的薪酬模型;生产人员薪???模型;某大型商场钟点工的薪酬模型;某大型商场钟点工的薪酬模型;项目经理的薪酬模型;案例分析;第四部分;员工持股和按技术要素分配的理论渊源;员工持股和按技术要素分配的作用与条件;职工持股;员工持股操作办法;按技术要素分配操作办法;第五部分;经营者范围的界定 ——市场经济国家雇员分类;经营者范围的界定 ——中国企业的界定;我国实行激励机制的现状 ;目前建立激励机制的主要困难 ;国家对企业建立激励机制的政策;年薪制和股权激励实施的条件;我国企业经营者激励约束机制存在的问题;经营者激励机制 ;企业经营者激励约束机制内涵;建立健全经营者收入分配方面的激励约束机制——经营者“薪酬包”;经营者“薪酬包”设计六工作;经营者“薪酬包”设计 ——明确思路和原则;经营者“薪酬包”设计 ——普遍建立经管人员年薪制;经营者“薪酬包”设计 ——积极稳妥试行经营者股权激励办法;经营者“薪酬包”设计 ——规范职位消费，强化约束机制;经营者“薪酬包”设计——抓好相关配套改革，为建立经营者新的薪酬制度创造条件;管理人员的薪酬模型 ;经营者年薪制的设计要点 ——国有企业实施范围;经营者年薪模型;经营者年薪制的设计要点——年薪制的分类;经营者年薪制的设计要点——年薪的构成（岗位效益年薪制为例）;经营者年薪制的设计要点——考核;经营者年薪制的设计要点——封顶倍数;经营者年薪制的设计要点——风险抵押金的实施;经营者年薪制的设计要点——列支;第六部分;股权激励的基本形式和设计要点——干股;股权激励的基本形式和设计要点——个人出资购现股;股权激励的基本形式和设计要点——期股计划;股权激励的基本形式和设计要点——（经营者股票）期权制;经营者年薪制与股权激励的复合设计;期权制 ;上海国有企业经营者期股（权）激励办法 ; 管理层收购 ;第七部分;激励约束机制的演变 ;国际大公司激励机制的通常做法 ;中国企业激励误区及正确导向;;中国人才管理困境;人才管理问题症结与解决思路;智力资本及其表现结果评鉴与酬赏的逻辑关系 ;知识型员工的特点;知识型员工的激励管理策略;高科技企业或以智力服务为主的公司对员工的有效激励因素;精神激励的技巧;激励的综合技巧;工作设计的意义及思路;用工作满足员工需要的措施;现代企业薪酬体系建立与管理实务;内容提要;薪酬是什么?;狭义的薪酬概念; 广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。 经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬； 非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬。;■ 　直接的经济性报酬： 基本工资； 加班工资； 奖金（月奖、年奖等）； 奖品； 津贴；等等;■ 间接的经济性报酬 公共福利； 保险计划； 退休计划； 培训； 无息贷款； 餐饮；等等; ■ 其他 带薪休假； 休息日（弹性工作时间）； 病、事假；等等;■ 工作方面： 有兴趣的工作； 参与企业管理； 挑战性； 责任感； 成就感；等等;■ 企业方面： 社会地位； 个人成长（升迁）； 个人价值的实现；等等 ; ■ 其他 友谊及关怀（良好的人际关系）； 舒适的工作环境； 便利的生活条