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吉利案例解析ppt小组成果.ppt

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吉利案例解析ppt小组成果

视频: “郎言郎语”— 财经郎眼 协议收购 目标公司股权较为集中的情况下,在证券交易所之外,通过私下协商的形式,与目标公司股东达成股权收购协议,以达到控制该公司的目的。 对非流通股一般采取协议收购方式进行收购,且比要约收购的成本低(优点) 与协议收购相比,要约收购要经过较多的环节,操作程序比较繁杂,收购方的收购成本较高。而且一般情况下要约收购都是实质性资产重组,非市场化因素被尽可能淡化,重组的水分极少,有利于改善资产重组的整体质量,促进重组行为的规范化和市场化运作。 吉利收购沃尔沃 据报道,吉利将于今年第1季度与沃尔沃签署股权收购协议;在获得相关监管机构批准后,预计于第2季度完成交易。 由此可见,吉利收购沃尔沃的方式为——协议收购! 吉利收购沃尔沃时在成本、技术、政策等方面做足了文章。 沃尔沃拥有品牌和技术,吉利会凭借对中国国情的深刻理解帮助沃尔沃降低制造成本、扩大在中国的市场份额;而吉利拥有良好的成本控制能力,如果再增添上沃尔沃的技术优势,会大幅度提高其品牌竞争力。 李书福说: “吉利研究沃尔沃这个企业已经有8年多了,正式跟福特就收购沃尔沃进行沟通也将近3年多。” 按照李书福的介绍,吉利成功并购沃尔沃并不是靠的那18亿美金,而是凭借吉利人对沃尔沃长达8年之久的研究考察以及吉利自身的优势。吉利能胜出,钱是次要的,重要的是沃尔沃乃至福特看到了这家中国年轻车企未来的潜力。 李书福说: “收购沃尔沃,吉利没有钱,但吉利也从不缺钱。” 虽然是民营企业,但是吉利并非脱离于政府关怀之外,其努力奋斗经营自主品牌的经历,让官方对吉利刮目相看,吉利也因而作为民族企业的大旗被重点扶持,此次商务部的官方支持以及国有银行的资金援助,都表明了政府的态度。从这个角度上看,吉利收购沃尔沃可说是一次最积极坚实的“官商合作”,它体现了中华民族在一定经济基础上追求全球一流品牌、打造“中国制造”全新境界的民族诉求。它其中包含的深意可能是,此次收购是民营企业出面,国有资本撑腰,成本更低、阻力更小―――收购沃尔沃,吉利背后是整个中国,是整个中国市场。 收购方式: 上市公司可采取要约收购或协议收购的方式—《证券法》第78条 要约收购 协议收购 要约收购: 要约:要约人发出的希望他人与自己订立合同的意思表示——合同法 要约收购:收购者在目标公司的股权较为分散的情况下,向全体股东发出要约,愿意按照要约条件购买其所持有的被收购公司股份,收购一定数量目标公司的股份,从而达到控制该公司的目的。 要约收购,被视为完全市场化的规范的收购模式,有利于防止各种内幕交易,保障全体股东尤其是中小股东的利益,体现了公平和效率原则。 吉利收购沃尔沃需要多少钱? 吉利收购沃尔沃的最终价格为18亿美元。福特汽车方面证实在签约当天,吉利已将这笔钱打入福特公司账户,其中16亿美元为现金,2亿美元为支票。但这只是一个开始,据吉利控股财务总监尹大庆透露,收购完成之后,吉利方面还要向沃尔沃提供后续运营所需的流动资金,额度大致在9亿美元左右。这样算来,为并购沃尔沃吉利至少需要融资27亿美元,约合180亿元人民币。 1、9个系列产品包括S40、S60、S80、C70、C30、XC90、XC60、V50、V70,这几乎是目前沃尔沃在全球范围内销售的所有车型。 2、3个平台为沃尔沃的P1、P2、P24平台。 3、完备的经销商团队,经过多年的积累,沃尔沃拥有分布在全球100多个国家的2500家经销商,其中60%和30%的经销商都分布在欧洲和北美市场。 4、供应商体系,供应商体系是保证未来打上中国标签的沃尔沃在生产、品质等各方面的质量保障。 18亿美元买到了什么? 5、沃尔沃品牌,沃尔沃拥有百年历史,具有丰富的产品线和高端的品牌形象,沃尔沃在安全性和可靠性方面一直为外界好评。 6、研发人才,是决定沃尔沃能重获新生的重要因素。 7、境外工厂和员工,吉利集团将保留沃尔沃轿车在瑞典和比利时现有的工厂,同时也将适时在中国建设新工厂。 8、福特的技术支持,为确保剥离过程的平稳完成,在过渡期间,作为交易的一部分,福特汽车也已承诺将给予吉利必要的技术支持。 9、沃尔沃知识产权,通过收购,吉利从沃尔沃还获得了若干可贵的知识产权专利。 18亿美元买到了什么? 180亿人民币是什么概念? 2009年,吉利汽车销量33万辆,销售收入140亿元,利润12亿元—这就是说,吉利要攒够15年的利润,才能买下沃尔沃。 钱从哪儿来? 吉利的发展已经使其具有去并购像沃尔沃这样大规模的企业的能力,在和福特签订最终的买卖协议之前,全部27亿美元资金都已经安排到位。据透露,这笔钱一半在国内融得,一半来自海外;其中,国内的融资又分为两部分—一半是吉利的

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