【企业管理篇】管理要注意的十细节.docxVIP

【企业管理篇】企业管理要注意的十细节为一名合格的企业管理者，应当具备多方面的素质，不但包含个人基本素质，如高尚的品牌与情操、完善的知识结构、强健的体魄等。还应具备专业的素质，如良好的沟通、团队合作精神、决策力和规划力、良好的应变能力、勇于担当、敢于创新等等能力。这些在摩天之星企业管理课程上都能找到答案，在这里笔者想结合工作中的实例，谈谈企业管理者必须注意的十大细节，供大家分享与交流。 细节一：清晰表达你的工作指令　作为一位企业管理者与下属的良好沟通是其基本素质之一，但很多企业管理者跟下属沟通事项时，对所要执行的项目沟通含糊，目的、用途、方法、注意事项等重要要素交代不清，下属按着他沟通的思路执行，而结果却是错误的。怪下属吗?不是的，应该怪企业管理者没有做到良好的沟通。例如，一位企划部门经理跟设计人员交代设计包装物，用途、规格、材料、设计风格、构思方向、色调等没有非常精准地传达到位，结果设计出来的稿件反复修改，既浪费人力资源成本，又影响进度。再如，对外购买产品时，交代下属执行，更一定得沟通细致，才能保证对方生产出来的是符合本公司所要求的产品。所以清晰表达你的工作指令是极其重要的。细节二：别在上司面前说下属的不是　在工作过程中，总会出现一些不可避免的错误，作为企业管理者理应勇于承担责任，从中吸取教训，避免下次再患。但实现工作中，很多企业管理者处理危机能力和担当意识不强，推脱责任的能力倒挺