晨光文具薪酬管理优化项目案例设计简版.ppt

0 1 二零零七年六月 中国 · 上海 说 明： 到目前为止，华夏基石已经收集和分析了晨光文具有关薪酬管理的流程、制度文件和相关薪酬数据。在本阶段，华夏基石开始为晨光文具设计薪酬管理体系。 根据对晨光文具的了解和资料分析，华夏基石认为晨光文具现有薪酬管理体系在薪酬指导思想、薪酬标准、内容构成和与业绩的挂钩原则上存在一系列问题，很难适应与公司高速发展状况下在收入分配与人员激励方面的要求。 在目前晨光文具人力资源管理现状的基础上，华夏基石认为晨光文具最迫切的工作是提高薪酬管理的规范性与公平性，建立和实施兼具外部竞争力与内部公平性的科学薪酬体制。 具体而言，在当前阶段最适合晨光文具的薪酬体制应当是在统一职位工资制的基础上，引入部分能力、资格要素，进行薪酬的宽带化，使员工逐步认同在同一职位上，由于能力不同获得的薪酬亦不相同的理念。 基于以上判断，本次晨光文具薪酬体系设计定义为：职位能力工资制。 晨光文具薪酬管理咨询项目关键步骤 晨光文具薪酬方案设计框架 晨光文具薪酬管理主要存在的问题 晨光文具薪酬方案设计遵循的基本原则 通过本薪酬设计方案期望达到以下三个基本目标 制定清晰明确的薪酬策略是进行薪酬方案设计的关键，建议晨光文具采用混合的薪酬策略，对于中、高层管理人员、研发设计人员及核心业务骨干采用领先型策略，一般操作层面和事务人员采用匹配或拖后型的策略 晨光文具员工个人薪酬水平确定模型 本方案实施后，员工的薪酬收入将取决于三个方面（3P） 特别说明 为保证新的薪酬方案易于推行，增强员工的接受度，因此需要： 弄清楚每一位月薪制与相关年薪制员工现有年度薪酬收入总额 应使得绝大多数月薪制与相关年薪制员工的实际收入水平不降低 尽可能采取就高不就低、小步快跑和平稳过渡的原则 本薪酬方案的主要理念是： 月薪年薪，分类设计 薪点工资，业绩导向 基于职位，辅以能力 简化结构，重点突出 薪酬方案实施原则 就高不就低 员工在套入薪酬方案时，在处于两个薪级之间位置时，应尽量采纳高薪级。 小步快跑 经过评估需要大幅提高薪酬水平的职位，应采取多次小幅度提薪的方法进行调整。 平稳过渡 对于需要降低薪酬水平的职位，应采取暂时稳定其现有水平，而在普遍提薪时不提薪的方式，让其薪资水平自然下降。 以国内外最佳薪酬管理实践为标杆，在本次薪酬方案设计中应用了“分类设计”的薪酬设计理念：根据处于不同类别上的职位的特点和差异，将其分为不同的薪酬管理系列，并分别制定与其特点相适应的富有竞争力的薪酬制度 年薪制与月薪制（绩效工资制度）基本薪酬制度方案设计的要点 实行年薪制人员的薪酬管理（未来考虑） 实行年薪制人员的薪酬管理（续） 实行月薪制的员工的薪酬管理 实行月薪制的员工的薪酬管理（续） 晨光文具各薪酬管理系列的总体薪酬结构由两部分组成 关于现有薪酬体系中几个项目的特别说明 在新的方案中，员工的固定工资结构由六个部分组成 在新的方案中，员工的浮动工资结构由六个部分组成 晨光文具员工年终奖金的核算与分配 员工年终考核的结果与年终奖金分配的关系 晨光文具月薪制员工薪酬计算办法 晨光文具任职资格与薪酬管理办法 晨光文具员工职位薪酬标准的调整 晨光文具员工职位薪酬标准的调整（续） 特殊人员的薪酬管理及其他事项 新进人员的薪酬管理 本制度颁布实施后进入晨光文具的新员工，首先确定该员工所在职位，然后依据该员工的职位薪酬薪等进入。未转正员工的薪酬原则上从本薪等的一级进入。 公司实行薪酬保密制度。 每个员工应保证对自己的薪酬严格保密，信守不打听、不攀比的原则。 如有攀比泄密现象出现，对相关责任人和当事人进行薪酬下调1级处罚。 实行本工资制度后，公司任何员工均进入一个工资等级。当员工现行标准工资低于工资等级标准时，采用就高不就低的原则，以保证平稳过渡 。 在薪酬核算发放上，暂时采用统一化管理方式 对于所有部门的薪酬管理：采用公司统一管理的办法 依据本工资制度，由公司人力资源部统一管理相关人员的职位等级，具体薪资等级计算与发放则由财务部负责。其中绩效奖金要根据部门负责人的考核结果发放； 有关人员考勤与绩效相关信息，由人力资源部负责收集整理确认后，定期将相关信息通知财务部； 如员工对于自己薪酬情况有疑问，应和自己的直接领导或者人力资源部联系，不得向他人询问； 公司制定统一的考勤管理办法，由人力资源部负责监管； 有关考勤引发的薪酬管理事项 薪酬体系实施——基准工资的确定方法（基本工资＋绩效工资） 根据职位评估数据的区间分布设计薪等 薪酬标准——参照市场工资线调整企业各等级工资线 特别补贴的管理与使用 特别补贴 是指由公司总经理掌握和分配的用于对公司所需的特殊人才及贡献非常突出的员工的一种奖励基金，该奖励基金是对晨光文具基本薪酬制度的一种补充