执行力及团队建设咨询式培训项目建议书.ppt

B 精益咨询对企业执行力问题的普遍认识 Lean Manufacturing * Lean Manufacturing * * * * 体验式培训《执行》项目建议书通过完善企业内部管理机制，有效提升员工的执行力，塑造高效和谐团队 郑州好人缘家具有限公司2009年4月10日 * 目录 员工执行力是企业发展壮大的原动力 精益咨询对企业执行力问题的普遍认识 员工执行力提高项目开展的系统方法和计划 精益咨询简介 * 员工的执行力是企业发展壮大的原动力 执行的定义 执行就是把事情按要求做完。 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。（郭士纳语） 所谓执行力就是务实运作的细节。（韦尔奇语） 高效的文化建设 人岗匹配，职责明晰 战略规划与目标管理 制度保障 科学的绩效管理 员工的高效执行力 高效的执行力是企业系统管理的必然结果 位居前10位的成功要素是使企业保持成长的关键. 资金 培训 技术 外包 研究表明企业实现高成长的十项关键要素中，有五项是与执行力建设内容直接相关的 战略承诺能力 位居前10位的成功要素 可以考核的行动 实施 吸引人才 销售/市场战略 承诺 新产品 广泛的主动行为 保留人才 成长计划 文化创新 成长的基础 成长曲线 企业的管理环境 绩效与培训管理体系 薪酬与激励体系 员工的能力 员工的态度 知识：通过正规的教育，职业培训以及工作渠道获得 技能：可以在工作中通过长期的操练来提高 经验：可以持续地总结和积累 个体的态度非常难以改变 个人的价值观长期形成，不易改变 没有针对性的系统改善措施，无法对态度进行调整 组织管理体系 企业文化建设 员工的执行力表现 企业的管理环境直接影响着员工的执行力表现 * 员工执行力表现良好的企业在业绩提升方面更有优势！ 25强 “其它” ” 主动的人员流失 7.6% 11.8% 0.0% 3.0% 6.0% 9.0% 12.0% 15.0% 来源:执行力与公司业绩之间关系的实践调查” Gerhart, Fulmer, Scott—Vanderbilt University and Roland Berger Associates 25强 “其它” ” 人均生产率（加权平均） 8.2% 13.8% 0.0% 3.0% 6.0% 9.0% 12.0% 15.0% 25强 “其它” ” 单位销售收入（加权处理）（万） 64 18 0 20 40 60 80 100 最佳雇主享受更好的经营业绩 日本研究的初步调查表明日本的最佳执行力企业: 比其它公司拥有更强的3年和5年的收入和利润增长 在他们的产业中明显地超越了其它公司 3 年 (2003–2006) 收入和利润的增长 平均收入 增长 % 平均利润 增长 % 最佳执行力企业 48% 62% 其它企业 25% 18% * 企业在员工执行力问题上有很多认识上的误区！ 员工执行力差是因为现在员工太不敬业！ 员工执行力差是因为工资低！ 员工执行力差是因为员工素质差！ 员工执行力差考核力度不够！ …… 很多企业都没有真正明白员工执行力差的根本原因是什么 * 在对员工执行力差的根本原因不明确的情况下，抱着有病乱投医的想法，企业采用了很多解决员工执行力的方法。 增大考核力度 以惩罚为基础的考核带来内部员工极大的排斥和抵制，最终怨声载道，考核流于形式。 各种形式的培训 好的培训可以在短期内帮助员工在思想上有所转变，但是企业内部管理环境没有变化，短暂的激情和触动不能持续，员工就会重新回归到原来状态。 老板的亲自督导 无谓增加企业一把手本身就已经琐事缠身的负担，老板到处“救火”，身心疲惫。员工把责任上交，只关注在老板面前的面子活。 * 由于员工执行力差只是企业有效管理缺失情形下凸现出的症状之一，如果仅仅是“头疼治头，脚疼医脚”，最终让企业花钱不菲，但收效甚微，甚至陷入在一个问题上不断循环的怪圈。 员工执行力差 加大考核 员工消极抵制 一把手亲自督导 员工习惯找借口， 做面子活 培训及心理 调整 遭遇内部 管理硬障 执行力差成为 企业常态 企业绩效降低 竞争优势降低 * 员工执行力差的根本原因是目标、职责不清，缺乏工作动力，其原因主要源自四大方面。 目标模糊 缺乏使命文化 容易导致员工执行力差的原因 职责不清 干好干坏一个样 * 针对不同的企业，导致执