幸福开发区全面解决案例设计.ppt

亚洲发达国家和地区开发区管理模式的特点 我国开发区管理体制的特点 三种管理模式及其联系 资产划分为功能性资产和经营性资产，在开发区内通盘考虑和调配，分别制定不同的经营目标 为经营开发区而形成的国资企业的使命是：推动开发区产业发展，促进国有资产保值增值 2009年金桥开发区的经济指标 就业岗位：16万个 白领比例：40% 工业销售值：2688亿元人民币 吸引外资：累计达到171亿美元 形成汽车、IC/IT、医疗健康、现代家电四大产业集群，以及3.5产业 * * * * * * UAP是UFIDA Application Platform的缩写。 UAP是一个稳定开放的底层技术平台 UAP是基于多组织架构的企业应用运行平台 UAP是基于模式化的开发平台 UAP是开放的系统集成平台 UAP统一的系统管理平台，包括系统监控，统一配置等功能。 2010年3月1日，杭州。用友房地产行业又添新客户，杭州经济技术开发区资产经营集团有限公司与用友签约，全面启动旗下房地产板块的信息化建设。 杭州经济技术开发区资产经营集团有限公司（以下简称“资产经营集团”）是国有独资企业，隶属于杭州经济技术开发区管委会。公司注册资本10亿元，经营领域涉及房地产、物业租赁、物业管理、工业投资、能源开发、市政环卫、园林绿化、保税物流等多个行业。 集团财务管理系统将覆盖资产经营集团总部和下属各控股子公司，房地产管理业务系统的建设则主要在旗下两家公司开展，一家是杭州万国投资管理有限公司，一家是杭州和达房地产开发有限公司；用友将为其建立包括集团财务管理、营销管理、租赁管理在内的核心管理平台。 资产经营集团原先应用了U8财务系统，近几年随着集团业务的快速扩张，先后建立、控股了二十多家公司，尤其是集团房地产业务，更是发展势头迅猛，如何加强集团对下属企业的管理、考核，提高集团整体的运营效率？如何借鉴房地产行业的先进管理方法和流程，有效控制房地产项目的成本和风险？这些问题成了集团不断在思考的问题，集团领导也认识到，为了适应新的管理要求，有必要升级原有系统，进行全面信息化建设。 鉴于用友在房地产行业管理信息化的多年经验和良好口碑，以及与资产经营集团在过去数年中的良好合作，资产经营集团最终选择与用友再次携手，为其打造新型管控平台。相信，通过双方的共同努力，一定能够使资产经营集团的管理水平再上一个新的台阶！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业可 持续发展 咨询公司顾问作用 客户项目成员作用 知识转移 能力培养 双方在项目中的作用 准备阶段 咨询实施阶段 运行维护与推广应用 项目的知识转移过程 示例 专业化实施模式与实施工具 目录 一、用友公司介绍 七、幸福开发区典型案例 五、幸福开发区整体解决方案 四、开发区信息化目标 六、用友NC实施服务保障 二、危机背景下的城市化进程 三、我国开发区特点及职责 第二部分 第一部分 案例介绍 上海金桥出口加工区开发股份有限公司简介 金桥股份一体化信息系统介绍 第三部分 金桥股份一体化信息系统的作用 目前共有100多家世界五百强企业入驻金桥出口加工区 现代产业服务园区 标准厂房 电子信息整机及零部件 汽车整车及零部件 现代家电 生物医药与仪器 上海贝尔阿尔卡特 通用汽车 乐金电子 信谊药业 华虹NEC 联合汽车电子 夏普电器 申美（可口可乐）饮料 上海惠普 汇众汽车 日立电器 雀巢 柯达电子 康宁公司 索广彩电 多美滋 西门子 巴斯夫 松下等离子显示器 为了配合世界五百强企业的入驻，公司开发了碧云国际社区为国际企业的外方员工服务 上海德威英国国际学校 上海协和国际学校 碧云别墅 商铺 世界品牌在金桥 第二部分 第一部分 案例介绍 上海金桥出口加工区开发股份有限公司简介 金桥股份一体化信息系统介绍 第三部分 金桥股份一体化信息系统的作用 OA办公自动化系统、K3金蝶、荷塘合同管理、采购管理、实物资产管理、档案管理、GIS、碧云租售软件 8大在线系统 2个单机软件 2个网站 工资管理软件 金桥股份网站、碧云国际社区网站 已有多个信息系统频繁使用 “孤岛”现象存在 多系统功能重复 关键流程不固化 业务环节之间无法协调联动 数据格式不统一 信息资源不能共享 数据录入重复 导致：重复劳动，工作效率差，责任不明晰 “黑洞”现象出现 单个系统不能及时响应业务变化 导致二次开发的恶性循环 软件升级换代 陷入不断投入的怪圈 导致：在IT建设上投入分散、重复；管理难，效果差 “知识管理”严重缺失 重要的文件资料找不到了？！ 怎么才能快速找到想要的文件？ 如何避免重复犯错？ 成功经验如何复制？ 如何 “人走知识在” 如何提