现场管理---目视管理宣导知识.ppt

一、目视管理的含义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制，。 所以，目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见管理”。 二、目视管理的特色 目视管理最大的特色就是用眼睛看得见的管理。 三、目视管理的优点： 3.1目视管理形象直观，有利于提高工作效率 充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传递信息，无需管理人员现场指挥即可有效地组织生产。 四、目视管理的内容 4.1 规章制度与工作标准的公开化 4.2 生产任务与完成情况的图表化 4.3 与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化 4.4 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 4.5 物品的码放和运送的数量标准化 4.6 现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 4.7 色彩的标准化管理 4.1 规章制度与工作标准的公开化 4.3 与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化 4.4 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 4.5 物品的码放和运送的数量标准化 4.6 现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 4.7 色彩的标准化管理 五、推行目视管理的基本要求 推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格 六、进行目视管理要注意的事项 1、要清楚认识目视管理的真正目的 2、调动全员参与的积极性 3、创建属于全员的目视管理 4、道具要看得见、看得懂 七、目视管理的辅助工具 目视管理工具制作要点： ◆字体和颜色选择，即使从远处都能一看就知； ◆要把希望加以管理的对象、目标清楚的表示出来； ◆能使任何人都能判断执行结果的好坏； ◆大家都能遵守且能立即改正； ◆加以利用后，生产现场环境整齐、明亮、有效。 1、颜色 用于说明 不同的运输工具涂上不同的颜色加以区分 2、看板信息大众化、公开化、明文化、简单化。 3、线标指标用，管制用。 常用的看板内容 企业愿景、企业经营方针； 战略方针、核心目标、目标分解； 竞赛评、企业名人榜、企业成长史； 员工才艺展示； 总经理日程表 生产销售计划 部门车间口号、部门方针； 企业分解目标、指标费用； 月度指标； 作业指标书； 部门日程表、进度管理板； 不同部门看板的种类 三、利用进度看板提高作业效率 ◆ 在进度看板上将预定目标与实际的生产数据反映出来，让生产线上的员工产生压力，激励大家集思广益、努力提高作业绩效。 四、有效地传递信息，减少工时的浪费 ◆可以在每个作业台上，安置红、黄、绿三个按钮。红色代表技术问题、绿色代表快要缺料，黄色代表品质问题。当作业人员按下某一个按纽，工厂的另一个大灯号看板上，会同步亮起该作业台的名称及问题点的信号灯，有关的人员通过这个大看板上所显示的信息，就知道哪一个作业台，目前有什么样的问题需要去帮助了。 五、降低不必要加班的好方法，提高提高工作效率 六、如何让新手早日进入工作状况 1、找一个动作非常标准的作业人员当模特儿，用摄像机把示范的过程完整地拍录下来，然后，再找一位口齿清晰的人完成旁白配音。这卷录像带即可做为学习时的模板，也可当做遇到困难时的参考书。 B面：安装位置对于观察者较不显眼次于A表面 七、设备类目视管理方法 1、采用看板掌握设备运行状况，落实设备日常保养。 八、模具类、工具类物品目视管理方法 1、建立模具履历表 2、模具离库看板掌握物品存货状况 3 、采用定位法给模具定位 利用现场管理的5S之“整顿”原则，“定位”加上“标签”。 4 、工具快速归位的方法 绘图法：按照工具的形状，描画在一个看板上，再涂上工具的影子，在影子上钉一根挂钩，用完工具后就按图索骥，挂回看板。 5、个人工具的彩衣保管 对于个人工具或其他归属个别单位的工具， 可采用彩衣法来进行保管，即以工具上漆上不同的颜色，用颜色来代表谁是这个工具的主人，可以避免混用所带来的困扰了。 九、借用责任追踪看板让责任更落实 十、生产现场员工去向掌握 十一、提案改善目视管理看板 十二、生产现场安全目视化管理 1、作业现场禁区的划分，如筑起一道铁栏杆，标示”危险禁入“的文字警语； 2、增强员工危机应付的能力； 3、提醒员工重视自我安全； 4、提高员工应付意外事故的能力； 5、让消防器材最大限度的发挥作用； 6、协助企业保安做好安全巡视； 1、消防器材定位摆放