生产一线主管实战培养训练.ppt

ZERO Program 零牌专家组 部门目标及推移管理 自主研究活动 ☆ 重点工序、岗位 ☆ 生产一线主管牵头 ☆ 相同作业人员 ☆ 相关作业及管理人员 ☆ 针对品质、效率等课题 ☆ 定期进行小组活动 ☆ 培训、研讨、实践、分享 ☆ 自主研究改进之道 ☆ 进行个人业绩考核 ☆ 每天统计、公布 ☆ 每周、每月总结、排名 ☆ 公开进行奖优罚劣 ZERO Program 零牌专家组 8、自主研究活动 ZERO Program 零牌专家组 案例 储液器制造部钎焊分科会-1 主体负责：石江 参加人员：钎焊相关人员 启动时间：2004年4月16日 活动内容：1、钎焊作业条件标准化； 2、气密不良P管理图使用； 3、建立小组气密业绩考核机制； 4、钎焊原理、品质、安全等基础培训； 5、钎焰焊技能指导、经验交流； 6、松下现场参观、培训； 7、客户相关人员前来现场指导、交流； 8、月度业绩评比奖罚。 活动形式：1、日记录、周汇总公布、月考核评比 2、培训、交流、奖励处罚。 ZERO Program 零牌专家组 案例 储液器制造部钎焊分科会-2 活动成果：1、气密不良率大幅度降低； 2、自检意识大大加强，品质意识得到提高； 3、员工士气提高，学习气氛浓厚； 4、开始向生产进度、设备管理等延伸。 1110 1164 1153 659 359 1月 2月 3月 4月 5月 4月16日启动分科会活动后 气密不良率大幅度降低： · 一部分不良在岗位上被及时发现 · 工序不良率有所降低 无形成果： · 自检意识得到加强 · 不良流出概率降低 · 引导员工关注品质控制 单位：ppm ZERO Program 零牌专家组 案例 储液器制造部钎焊分科会-3 下一步方向： 体系 建立 正常 运作 深化 细化 成果 固化 工作 转移 石江→杨珠传？ 重要机种、困难机种 间隙管理、修理管理 报废管理、工序不良 设备管理、生产安全 标准化管理 系统培训教材 技能转移 人才培养 ZERO Program 零牌专家组 案例 储液器制造部钎焊分科会-4 以点带面的样板效应 钎焊 分科会 钎焊 改善 方法 提炼 意识 士气 推广 运用 具体 成果 深化 细化 面的 改善 点的 改善 ZERO Program 零牌专家组 成果 （1）干部和一线员工的品质意识得到加强； （2）基本掌握了标准化作业管理的方法； （3）气密不良率大幅度降低，报废相应降低； （4）低级错误流传出得到有效控制； （5）基本掌握品质不良的分析及对策方法。 课题 （1）钎焊分科会的持续开展与内容拓展； （2）系列培训教材整理； （3）全面质量管理的推广； （4）结合部门经营的主要课题，自主推进改善。 储液器制造部钎焊分科会-5 案例 生产一线主管实战培训 海纳，做最优秀的管理培训供应商 服务专线 0531 hainakf@126.com * 生产一线主管实战培训 海纳，做最优秀的管理培训供应商 服务专线 0531 hainakf@126.com * 生产一线主管实战培训 海纳，做最优秀的管理培训供应商 服务专线 0531 hainakf@126.com * 生产一线主管实战培训 海纳，做最优秀的管理培训供应商 服务专线 0531 hainakf@126.com * 生产一线主管实战培训 海纳，做最优秀的管理培训供应商 服务专线 0531 hainakf@126.com * 生产一线主管实战培训 海纳，做最优秀的管理培训供应商 服务专线 0531 hainakf@126.com * 生产一线主管实战培训 海纳，做最优秀的管理培训供应商 服务专线 0531 hainakf@126.com * 生产一线主管实战培训 海纳，做最优秀的管理培