管理工具培养训练.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 按操作者分层 操作者 漏油 不漏油 漏油率% 王师傅 6 13 32 李师傅 3 9 25 张师傅 10 9 53 合计 19 31 38 按生产厂家分层 供应厂 漏油 不漏油 漏油率% A厂 6 13 32 B厂 3 9 25 合计 19 31 38 某装配厂的气缸体与气缸盖之间经常漏油，经过对50套产品调查后发现两种情况： 1、三个操作者在涂粘结剂时，操作方法不同； 2、所使用的气缸垫是由两个制造厂提供的。 案 例 * * 双因素交叉分层结果 操作者 漏油情况 气缸垫 合计 A厂 B厂 操 作 者 王师傅 漏 油 6 0 6 不漏油 2 11 13 李师傅 漏 油 0 3 3 不漏油 5 4 9 张师傅 漏 油 3 7 10 不漏油 7 2 9 合计 漏 油 9 10 19 不漏油 14 17 31 共计 23 27 50 * * 结论： 降低漏油率方法 采用李师傅的操作方法 李师傅+A厂 王师傅+B厂 选用B厂的气缸垫 最正确的答 案吆，做对了吗？ * * 综合案例 自主管理成果展示 案 例 * * 第四章 管理工具的相关性 ——管理工具的特点 特点1——侧重不同 行为方式 PDCA循环 思考习惯 5W1H方法 QC七大手法 专业运用 * * PDCA循环 5W1H法 QC七大手法 特点2——相互贯通 第四章 管理工具的相关性 ——管理工具的特点 * * 第四章 管理工具的相关性 ——管理工具相关图 Plan (计划) Do (执行) Check (查核) What(什么) Action(处置) 问 题 解 决 的 管 理 工 具 问 题 PDCA循环 5W1H法 QC七大手法 现况分析----作业流程, 柏拉图 提出问题,找出数据 (查检表,管制图) 标准化、撰写成果报 告书(各种QC手法运用) 要因分析---鱼骨图 对策实施 (对策实施计划表) 执行改良改善方案 (推移图、查检表) 效果确认(推移图、 柱状图、雷达图) Why(为什么) How(如何) When(何时) Who(谁) Where(何地) 案 例 * * 思考题 题目：如何缩短船台周期？ 提示：结合管理工具，系统化思维，提出项目攻关的具体思路 项目 管控点 目标 措施 责任区域 责任人 时间 what why how where who when 人 机 料 法 环 A C P D 维持 改进 维持 改进 维持 改进 A C P D A C P D 参考答案 脑 力 激荡法 查检表 柏拉图 棒状图 推移图 * * 生活在不同高度世界的人 我看不見啊！ 那兒很美呀！ 有很不同的價值觀 有很不同的視野 很高啊！ 不算吧！ * * 精益计划管理体系 预测 计划 综合 计划 日程 计划 计划 控制 计划 总结 系统 区域 类型 阶段 区域 类型 阶段 区域 类型 阶段 区域 类型 阶段 系统 区域/类型/阶段 区域/类型/阶段 区域/类型/阶段 区域/类型/阶段 系统 P D C A * * 专案问题跟踪表 序 号 专案 名称 报告 人 专案 报告 时间 提出 问题 整改 措施 实施 单位 计划 时间 完成 时间 效果 追踪 结案意见 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 * * 1、教育效果如何？ 2、安全规程熟知否？ 3、岗位安全特点掌握？ 4、有无违章作业记录？ 1