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企业新员工培训体系建设表单 新员工培训设计流程 新员工培训设计流程 相关部门 人力资源部 培训管理部 主管副总 新员工培训设计流程说明 流程名称 新员工培训设计流程 流程编号 主负责部门 培训管理部 总负责人 编制人 编制日期 流程目的 规范新员工培训设计工作，确保新员工培训工作顺利实施 适用范围 本流程适用于新员工培训方案设计工作 职责划分 1.主管副总负责新员工培训预算的审批 2.培训管理部负责新员工培训设计工作 3.人力资源部负责提供新员工人数并协助培训管理部做好培训需求调查 4.相关部门负责协助培训管理部进行培训需求调查 流程说明 1.特聘人员不适用本流程 2.审批人员不在企业时，可以授权相关人员代为签字 任务名称 关键 节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料 调查新员工培训需求 4 培训管理部在人力资源部与相关部门的配合下，实施新员工培训需求调查工作 培训需求调查的重点：新员工需要了解组织的相关信息、新员工需要掌握的技能技术以及对企业培训的期望等内容 5日 新员工培训需求调查表 设计培训课程，选择培训师 5 培训管理部根据新员工培训需求调查的结果，有针对性地设计培训课程，确保满足新员工的合理需求 新员工培训课程分为三类：企业概况及文化类、岗位导入类、岗位实操类。选择的培训师应当能够提供上述三类课程的培训 3日 新员工培训课程表 协调培训场地，安排培训日程 6 培训管理部根据培训需要，负责安排内部培训和外部培训的场地，并确定最终的培训日程 培训场地的选择：一是要满足培训项目的需要；二是能容纳相当的培训人员 1日 培训日程表 编制培训费用预算 7 培训管理部根据确定的培训师费用、场地费用并预计培训材料支出，编制培训费用预算 培训费用预算应列明：培训费用项目、每一项目的费用预算以及培训项目实施的日期等 1日 新员工培训预算  新员工培训评估流程 新员工培训评估流程 相关部门 培训管理部 主管副总 总经理 新员工培训评估流程说明 流程名称 新员工培训评估流程 流程编号 主负责部门 培训管理部 总负责人 编制人 编制日期 流程目的 规范新员工培训评估工作，实现对新员工培训后的持续跟进 适用范围 本流程适用于新员工培训评估工作 职责划分 1．总经理负责新员工评估报告的审批 2．主管副总负责新员工评估报告的审批 3．培训管理部负责新员工培训评估的实施与培训后的跟进 4．相关部门负责向培训管理部提供相应的支持 流程说明 1.特聘人员不适用本流程 2.审批人员不在企业时，可以授权相关人员代为签字 任务名称 关键 节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料 制定新员工培训评估报告 4 培训管理部跟进新员工培训考核成绩，以及新员工培训过程中反映出的问题，编制培训评估报告 新员工培训评估报告中应列明：新员工培训考核成绩分析、新员工培训存在的问题及改善对策、未来新员工培训应借鉴的经验与教训 5日 新员工培训评估报告 收集新员工培训改善意见 7 培训评估结束后，培训管理部还应继续收集新员工关于培训改善的意见或建议 收集意见或建议的项目包括：关于培训的问题、如何使培训更有效、培训课程设置、培训时间安排等 随时 培训意见反馈表 编制新员工成长计划 9 培训管理部根据收集的意见或建议，并结合企业相关制度，编制新员工成长计划 新员工成长计划中应列明：新员工在一定周期内学习内容、学习标准、学习形式以及考核评估方式等 3日 新员工成长计划 持续跟进新员工学习情况 10 培训管理部作为企业学习与发展的主导部门，应持续跟进新员工的学习情况，促其不断提高 培训管理部定期组织新员工交流学习经验与体会、鼓励新员工探索新知识、发表新见解等 随时 —— 新员工培训计划表 培训期次 培训负责部门 受训员工 名单 培训时间 培训执行负责人 项次 培训起止 时间 培训 天数 培训项目 责任 部门 培训师 培训内容 1 2 3 4 5 6 7 8 新员工培训安排表 姓名 部门 职务 学历 入职日期 培训时段 培训项目 时间 培训内容 实际培训时间 培训师 完成情况 备注 公司制度培训 入 职 当 天 公司规章制度 公司发展历程 员工行为规范 新员工职业发展规划 新员工入职指南、岗位说明书 培训考核成绩（培训经理填写）： 部门培训 入 职 第 一 个 月 为新员工指定一位资深员工作为新员工的培训老