员工入职试用转正辞退作业管理制度.docxVIP

管理制度制定流程：1、成立制度编写小组2、管理制度分工起草3、文件初审4、文件发布内部评审5、内部民主公示程序6、文件正式审批一、员工入职、试用、转正、辞退作业管理制度1、目的为了优岗位人力配置进一步强化公司素质更好的增进员工作积极性，同时促使新进员快更好融公司作环境，对员的入职、试用、转正、辞退等作业进行规范化管理，特定本制度。2、范围适用于所有员的工入职、试用、转正、辞退等流程管理。3、职责3.1、力资源部负责人事档案的编制、员工入职、试用转正、考核、辞退等手续的办理以培训计划的制定及实施、员后勤服务工作的执行。3.2、各用人部门部长负责员工岗位的安排、考核以及员工岗位技能培训和相关事务的办理及确认。3.3、集团公司人力资源为归口部门，负责本度的编制、培训及落实执行工作。4.0、作业内容4.1、作业流程图及相关责任人4.2、相关事项说明42.1、入职手续42.1.1、新进员工来公司上班时须填写“职员履历表”，并交上个人免冠一寸彩照两张，一张用于档案存档，一张用于工作证，同时交验身份证、学历及其他相关证件，并留其复印件存档。41.2、人力资源部根据资料建立员工人事档案，并办理相关食宿安排、办公用品领用等手续，同时对员工进行为期一天左右的公司概况及管理制度培训。培训内容依《员工手册》为主，时间由培训专员根据新进员工人数酌情于每周或隔周集中组织进行。4.2、上岗42.1、人力资源部开具试用通知，带新进员工携试用通知单到用人部门正式上岗。（根据实际工作需要“员工试用及转正审批表”合二为一）4.2、用人部门负责安排新进员工的岗位技能培训，并帮助新进员熟悉工作环境以便新进员工能尽快融入到公司工作环境当中。（其他相关培训见《员工培训管理制度》）42.3、试用期考核423.1、人力资源部完成试用期间内员工的考勤考核及日常表现考核。（相关具体考核情况见《员工日常考核管理制度》。）43.2、试期过后，用人部门根据员工日常表现、工作完成及团队配合情况对新进进行考核，决定员工是否转正、辞退或延长试用期。2.4、员工转正24.1、用人部门及人力资源部对新进员工试用期考核通过，则由新进员工向人力资源部领取“员试用/转正审批表”见附件，经部门主管确认呈交人力资源部审核、总经理批准后，再由人办资源部存档备忘。4.2、总裁审批通过后，人力资源部给员工办理相关转正手续，通知财务部执行转正薪资，并签订《劳动合同》（见附件）。分管领导或总经理审核不通过则按分管领导或总经理批示给予辞退或延长试用期。24.3、员工转正后，由用人部门及绩效专员负责对员工的日常工作进行考核，纳入公司正式员工绩效管理范畴。2.4、员工绩效考核的结果需经部门主管确认，人力资源部审核，分管领导或总经理批准。24.5、员工绩效考核优秀者，公司予以一定奖励：奖金、晋升或其他奖励（员工晋升办法见《员工职业生涯发展管理制度》）,绩效考核不能通过者公司予以一定处罚:减薪或降级;换岗或劝退；严重者公司予以辞退（具体执行办法见《员工绩效考核管理制度》。）42.5、员工延长试用期425.1、新进员工试用期间表现不能满足工作岗位要求，但用人部门负责人认为有潜力的员工公司可以适当延长试用期满后再进考核。42.6、员工辞退426.1、新进员工考核，分管领导或总经理审批不通过且公司予辞退的员工，以及作为正式员工而绩效考核后公司决定予以换岗、劝退、辞退的员工，由人力资源部开具“辞、劝退通知单”（见附件）到员工手中，限其在规定时间内办理辞退和工作交接手续（具体参见《员异动作业管理制度》、《工作移交管理制度》。）46.2、员办理完工作交接手续，由部门负责人确认后，再到人力源部办理薪资结算，开具“工资结算单”（见附件）给员工到财务部结算工资。426.3、员工辞退手续完成，人力资源部进行异动登记。如离职员工有外部事务往来，人办资源部应开具“说明函”（见附件）给相关客户，防止被辞退员工再以公司名义进行其他事务交往。26.4、自动离职，公司一律以通告形式作出处理，人力资源及财务依此销案。4.3员工的试用转正考核晋升降职调薪、辞退等人事作业审批权限，参照公司《人管理工作事项权责表》执行。5.0、本制度相关支持文件和表单?《员工培训管理制度》?《员工日常考核管理制度》?《员工职业发展管理制度》?《员工绩效考核管理制度》?《员工异动作业管理制度》?《工作移交管理制度》。?人管理工作事项权责表修正（修正）?职员履历表?员试工/转正审批表?辞、劝退通知单?辞职申请书?工资结算单?离职通知单?说明函(无样本）?《劳动合同》(无样本)员工培训作业管理制度1.0、目的为了满足公司和发展的需要提高员工整体素质，为公司建立一支高素质的管理、技术、营销业务人才队伍，特定本制度。2.0、范围适用于所有员工的培训管理。3.0、职责3.1、员工负责个人培训