施工总承包单位对专业分包配合、协调、管理、服务方案_secret.docVIP

施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案 第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法 一、施工总承包管理目标、范围和对象 1、项目管理目标 二、施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 三、施工总承包管理的程序和施工总承包管理策划程序 1 (2) 施工总承包管理的工作流程 2 施工总承包管理的工作流程 （3） 施工总承包的过程控制程序 施工总承包的过程控制程序 3 2、施工总承包管理的内容 4 四、施工总承包管理的方法和手段 施工总承包管理的方法和手段 5 五、制定相应的技术方案、建立审批制度 某中心项目方案审核会审审批原则 6 施工组织设计文件的编制、审核和审批权限 1 第二节 施工总承包管理 一、施工总承包管理的理解与思路 1 对施工总承包管理的理解 施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 2 项目工程管理的思路 （1） （2障、社会协力合作”。 （3）组织机构：”两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。 （4）推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。 （5）基本内容：“三控，三理，一协调”。即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。 （6）管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。 二、施工总承包项目管理机构设臵和职责 详见项目组织机构部分。 三、施工总承包管理制度 施工总承包管理制度的内容 1 施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩 等内容。计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服 务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。 责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全 权负责，做到“ 人人有责可负、事事有人负责”。 奖励制度和奖惩制度的目的是保证计划制度和责任制度贯彻落 实，对项目任务完成进行控制和激励；它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法，有健全的信息管理制度，有完整的监督和奖惩体系。 核算制度的目的是为给上述四项制度提供基础，了解各种制度执 行的情况和效果，并进行相应的控制。核算必须落实到最小的可控制单位，即班组中；把按人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算工作体系。 2 项目经理部执行企业的管理制度，同时根据工程项目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目标管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面的制度。 施工总承包制度一经制定，就严格实施，项目经理和项目经理部成员带头执行，在项目实施过程中严格对照各项制度，检查执行情况， 并对制度进行及时的修改、补充和完善，行为。 此外，授权的职能部门批准。 四、施工总承包管理奖罚制度 1、实施奖罚管理的原则 实施奖罚管理的原则 2、奖罚管理规定 （1）奖罚依据 认真贯彻国家和上级关于质量、安全、文明施工等工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行企业有关施工管理的各项奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定标准、安保体系规范、现场文明施工标准为依据，对各分包单位的各项管理工作进行奖罚。 （2）奖罚途径 总承包项目部设立奖励基金，根据各个分包单位的现提出奖励或处罚额度和措施，以各分包单位现场施工质量管理、安全管理等状况为依据，根据奖罚办法的规定负责签发“工程质量奖罚通知单”和“安全管理奖罚通知单”，由业主审批后执行。 3 （3）具体处罚细则 为了便于实施处罚，总承包项目部根据不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施过程中，一旦发现有违规情况者，将给所在项目部实行罚款，同时对所在单位负责人处于罚款总额的10％罚金。 （4）工程质量奖罚制度 1) 主要奖励规定 坚持“样板引路” 一名的单位发给奖金。 对有要求的屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对分包单位给予一次性奖励。 每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表、工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励。 为激发搞好工程质量工作的积极性，每半年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。 2）主要处罚规定 凡无样板或在样板验收未通过的情况下，擅自进行大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对单位及项目负责人罚款。 各分包单位在每一项工程施工前先做施工方案和质量目标设