人才测评 DISC.docVIP

领导力DISC风格测试与应用 DISC，即人类行为语言测试，全球超过5000万人次使用过该系统，使用者包括IBM,微软，台积电，戴尔电脑，Fujistu, Honda,Toshiba, BenQ, 华硕，可口可乐…DISC人才测评系统已经成为当今世界应用最普遍及有效的个人及团体评估工具。# x$ L( r$ h- q L* S/ U; Q/ M5 J; a) w: _+ y, v/ m- q8  DISC是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士（Dr. William Moulton Marston）在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。2 d??e+ V- b |5 A2 E9 T7 { I+ v: c6 Z DISC分别是指：支配型(Dominance)、影响型(Influence)、稳健型(Steadiness)、分析型(Compliance)。 H5 n m$ ^ C( Sl 人格与管理活动的关系十分重要。在西方发达国家，几乎所有的企业都使用人格测验作为管理者甄选、录用: t(、安置的依据。人格特性在一定程度上决定了个体适合什么样的工作及可能取得的绩效，因此可以通过诊断一个人的人格特征或类型，来部分地确定其管理成功的可能性。0 b. l7 P7 r4 j d7 r% _1 y9 T- C2 Y) D s* i6 C 研究证明，人格会影响到职业选择、工作满意感、压力感、领导行为和工作绩效的某些方面。DISC个性测验就是一种人格测验，它包括24组描述个性特质的形容词，应试者要根据自己的第一感觉，从每组四个形容词中选出最适合自己和最不适合自己的形容词。研究表明，这个测验所考察的维度与管理绩效相联系，为企业的人事甄选、录用、岗位安置提供了良好的测评手段。3 n9 g0 o: G( E2 _2 |+ ?0 [! U5 l$ y0 E9 c9 @; E, J 其实每个人都有这四种特质，只是哪一种特质表现的比较多，而且在不同场合不同环境，也会跟着改变，所以这四种特质也会组合出各种不同的个性。A e管理模式：! _- {4 |- ^7 B9 f/ l1 N* b/ |$ o 命令与武断的模式来管理，使到周围的人（尤其是分析型）、难于忍受；比较喜欢独立运作，快刀斩乱马来处理事情；在工作上比较积极动力；和擅长探究事实、创造可预知环境的人(模式DC型，SC型，DSC型)联盟，弥补不足。 企业领导如何管理这种个性的人：4 v O% W( g m( B; E??S0 t) V根据现在有拥有的个性，蔺先生不需要经理给他任何荣誉上的支持或激励。所以管理层需要给他一个工作绩效衡量标准，这样蔺先生就会依照这个准则去做。不过，他的内在的个性比较耐性，并且在任何情况都会服从。据此管理层时常给蔺先生指导，将会对他产生很大帮助。 DISC四个性格的差别5 f! u2 |) a( p6 \6 L) m6 l$ d D代表Dominance为支配型性格：支配度高者有自己的想法，且非常想成功，同时极擅于让别人依他们的方法做事，具有支配能量高的人会做全盘考虑，并看情况是否有利，为 满足自己的需要，他们会透过直接且压迫性的行为掌控环境，但现况不利时，他们通常能压住反对的声音。  D型工作态度：支配度高者很像生意人。他们的工作环境忙碌、正式、有效率、有组织且功能性高。果断、反应快的人擅言词，同时尖锐而不圆融，因为他们以事为主，并要求结果。高自我意识的长处，使这类人经常成为组织的火车头，因为他们好胜、喜欢改变且讨厌现况。身为爱探险的行动派，这类人要的是直接答案，且喜欢马上看到结果。他们没什么耐心，这可以从扣桌子、摇椅子和坐立不安等行为看出。若你有机会和这类人说话，可以考虑调整一下表达方式，谈谈他们想听的「产能」、「功能」、「期限」和「成本」等。  I代表Influence为影响型性格：I高者的沟通能力强，并对自己的社交能力很有自信。为了满足需要，具有高影响能量者会先结合他人，说服其进行合作，以团队方式完成预期目标。I型生性较乐观，会将大多数状况视为有利条件，有别于D型的敏感行为，由于他们急于认识他人并获其欣赏，因此这类人的行为，有时是不善社交者很难理解的。他们通常有能力说服他人共同合作。他们的自我意识很强，与D型一样口才极佳，但I型高者较圆滑，对他人的感觉较敏感。他们非常外向，且以人为主，同时珍惜关系。他们喜欢人际接触频繁的环境，因为他们在任何时候都可以交朋友。影响型喜欢招待他人，懂得享受美食与餐厅气氛。这类人追求时髦，喜爱行动自由与物质享受。他