- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
副本 属于 ISO
U KKK 第一章质量管理基本术语
质量:
定义:反映实体满足规定或潜在需要能力的特性这总和,可为单独描述或考虑的事物,可以是某项活动或过程,可以是某个产品,某个组织,体系或人,可以是它们的任何组合。
质量的意义:
(1) 质量对企业的意义:质量是企业的生命,是企业信誉的标志,是企业开拓市场的器,是提出高企业界经济效果利益的最佳期
(2)质量对员工的意义:质量每位员工的工作有关,是全体员工相互配合,共同努国的结果,与保证质量,每位员工都有必须积极参与并好本职工作。
质量方针
定义:由组织的最高管理者正式分布的该组织的总的质量宗旨和方向。
意义:
对企业的意义:是企业开展质量活动的总的质量宗旨和方向,企业须按质量方针中表达的原则开展各项工作,企业必须按选题方针满中顾客的需要。
对顾客的意义:表明供方对质量及质量管理的态度,表明供方对质量的承诺及实现承诺的手段,使顾客放必。
对员工的意义L是员工开展质量活动的座右铭,员工必须了解质量方针并能通过是常工作来实现质量方针的要求,有得于团队精神的发挥。
三 质量保证
定义:为使人们确信某实体能满中质量 要求, 在质量体系内实施并扫需要进秆证实的全部有计划和系统的活动。
意义:
对企业界的意义:质量体系是企业实施质量管理的必备条件,个业必须建立和维持完善的质量体系,完善并有效运行的质量体系可使企业产品的质量不平不断提高,完善并有效运行的质量体系可使企业获得发展,
对员工意见:质量体系与每个员工有关,质量体系的维持和改进是每个员工的职责。
第二章节ISO9000基本知识
ISO 9000系列标准确性987年由国际标准化组织(ISO)初版,1994年改版。
ISO组成核心。
ISO8402
ISO9000
3.ISO9001含沙射影0个要素,ISO9002含水量9个要素(缺设计管制,采购,过程控制服务四要素)]
4.4.5设计输出
设计输出应符合设计输入的要求。
4。6设计审查
设计审查设计满足质量要求的能力
设计审查可在设计的任意阶段实施
设计审查一般由供方的有关设计的职能部门 员进行,某些根据法规要救世主合同要求设计评审的记录应加以保
开发产品,还要经被认可的外部机构进行设计评审;
设计验证
设计验证的目的是证明设计阶段输出是否满足设计阶段输入的要求;
验证应在设计的阶段,通常是在阶段设计输出形成文件后设计验证的方法如条文所述;
设计验证的记录应加以保存。
设计确认
设计确认则是指对一个产品的检查过程以确定是否符合顾客的要求;
设计确认是在成功的设计验收证后,通常在规定的使用条件下,特别是针对最终产品进行的。
设计更改
由于各种原因引起的设计更改都有应加以验收证,以确保不因更改 来新的质量问题,更改要经权责人员审批,并形成文件,作好记录。]
文件及资料管制
概述
文件和资料是供方指导生产和管理活动的依据和证实材料,因而须制定并实施文件化程序,对质量体系文件加以管制,文件在发发行前须经审批
应确保使用文件的有效版本(文件的编号,发行,回收,修改,报主管制)。
文件及资料的更必
文件和资料更改的审批一般应由该文件和资料原审批部门进行,如有特殊规定,要由被指定的部六审批时,必须获得原审批所依据的背景材料。
采购
概述
采购产品的质量直接影响最终产品的质量,因此供方应制定并招待文件化程序,对影剧响采购质量的各环节实施控制,包括对分承包方评价与选择,正确完整的制定文件,对采购产品规定适宜的验证方法等。
分承包方的评价
采购员前要评价分承包方满面足产品质量要求的能力;
明确供方对分承包有实施控制的类型和程度;
建立并保存合格分承包方的质量记录。
采购资料
采购资料的内容如条文所述。
采购产品的验收证有两种作法,
供方在分承包方 的验证与分承包方产品的顾客验证;
两种验收证的安排最好在采购资料中加以阐明。
顾客提出供产品的控制
对顾客提供的产品,应对其进行验收证,并合理储存和维护,任何有关产品遗失,损坏和不适用,都有应记录并向顾客报告,
产品标识和可追溯性
标识的作用:防止混凝土用和追查原因
产品标识必须在产品生产过程中予以维持并反映在相应记录中,
实现追溯要发生一定的费用,因此追溯重点和追溯程度。
制程管制
ISO9000族国际标准是建产在“所有的工作都是通过过程来完成的”这一理念这上,任何质量活动都有是一个过程,大过程又可分为若干个小过程式(如设计过程可分为设计的策设计的输入和设计的输出 ,设计的审查等等)同时过程式这间是并联的,每一个过程式的输出又是下一个过程式的输入,只有保证每一个过程都受控,才能保证整个过程的最终输出出符合质量要求:。
产品质量形成的过程式很多,其中可能有若干关键的过程,它最终
您可能关注的文档
最近下载
- 高级烟草专卖管理员考试重点复习要点.doc VIP
- 1.2初识物联网+ 课件 2025—2026学年川教版(2024)初中信息科技八年级上册.pptx VIP
- 常见金融词汇中英文对照(无敌完整).doc VIP
- 电力交易员-中级工复习试题含答案.doc
- 《公路养护安全作业规程》解读.pptx VIP
- GB_T 6017-2021 工业用丁二烯纯度及烃类杂质的测定 气相色谱法(高清最新版).pdf
- 最新劳动法实施细则完整版.docx VIP
- 学堂在线 科学研究方法与论文写作 章节测试答案.docx VIP
- 丽声经典故事屋第六级 Monkey's magic pipe 猴子的魔笛 课件.pptx VIP
- 《国际经济学》李坤望(第四版)全册课件.pptx VIP
文档评论(0)