绩效管理在企业发展中应用与探索论文.docVIP

绩效管理在企业发展中的研究、探索与实践 一、选题背景及其意义 绩效管理就是对员工行为和产出的管理，是提升企业管理水平的有效手段。其核心是让员工充分参与绩效考核的过程，在完成组织目标的基础上，重视员工的发展，制定员工的职业生涯计划，以实现员工的个人价值。 近年来，随着电力体制改革的不断深入，河南省禹州市电业局在长期计划经济体制下形成的管理弊端逐渐凸现出来，主要表现在：职责不清，推委扯皮；部分员工工作主动性不够，对新的管理要求无所适从；管理人员工作不大胆，不能独当一面；管理层遇到问题缺乏认真分析；工作效率下降，企业执行力软弱棚架等。这些问题的存在，严重制约着企业的快速发展。 究其出现上述现象的原因，主要是：部门职责交叉，权责不够明确，责任制不够细致清晰，企业整体和部门之间的有效沟通未能建立，企业还没有建立起客观合理的工作绩效考核体系，不能确保各部门互补互利和有效的运作。要解决上述问题，除了进一步明确各部门、各岗位的工作范围和职责权限外，从改革传统的业绩评估模式到建立适应形势发展的绩效管理制度入手，实施有效的绩效管理已迫在眉睫。 二、国内外研究动态 （一）国外企业绩效管理应用研究现状 绩效管理是企业管理的主要工具之一，许多企业都将绩效管理视为管理的基本功课，在国外企业管理中已经被广泛运用。 明基集团成立于1984年，2001年推出自创品牌BenQ。不到20年的时间，明基集团的营业