一家招商局国际有限公司的财务制度设计.docxVIP

一家招商局国际有限公司的财务制度设计总则 为实现招商局国际有限公司总体战略目标，构建具有招商局国际特点的财务管理模式，加强和完善招商局国际有限公司财务管理及监督机制，依据有关的法规，参照国际惯例，制定本制度。 本制度适用于：招商局国际和其下属公司。招商局国际有限公司的参资企业参照本制度执行。 招商局国际有限公司的下属公司包括：全资附属子公司、控股子公司、有管理权的参资公司和代理公司。招商局国际的参资企业是指招商局国际有限公司拥有股份但不控股和不参与经营管理的公司。 招商局国际实行稳健的财务战略，主要通过优化现有资源的配置，依靠利润的累积作为基本的资金来源，实现招商局国际财务绩效的稳定增长和资产规模的平衡扩张，且在有效控制财务风险的基础上，利用招商局国际自身优势和外部市场条件，促进招商局国际财务绩效和资产规模的快速增长。 招商局国际建立财务模型，具体量化反映招商局国际财务战略的要求，并根据实际情况进行动态调整，充分发挥财务模型在招商局国际财务分析报告、财务风险监督与控制、财务决策等方面的作用。 招商局国际财务管理工作的总体目标是：保持招商局国际良好的财务状况，实现安全性、收益性与流动性的统一，保障招商局国际持续、健康地发展。 招商局国际财务工作应遵循的基本原则：成本效益平衡的原则收益风险均衡的原则短期与长期