弘元控股房地产板块标杆企业研究报告_青岛银盛泰.pptVIP

银盛泰董事长、总经理任军简介 近几年来，银盛泰发展迅速，在激烈的市场竞争中不但有一席之地，而且呈上升之势 尤其是2007年，因其业绩突出，影响较大，获得多项社会荣誉，为以后更好的发展打下更加坚实的基础 银盛泰战略是“大品牌”战略； 银盛泰“大品牌”战略主要内容：立足青岛（都在城阳区），以品牌建设作为自己持之以恒的核心，通过打造卓越团队，创造精品，引导需求，服务社会，倡导生活新概念，打造银盛泰百年品牌； 银盛泰“大品牌”战略的核心：高品质，即追求高品位和高质量的精品。 “盛世系列”打造能力突出－－第一步：借力银盛泰·盛世家园一期，银盛泰踢开“精彩开篇” 第一脚 “盛世系列”打造能力突出－－第二步：及时开展“造城运动”，壮大“盛世家族” ，推出银盛泰·盛世家园二期 银盛泰集团正是因为银盛泰·盛世系列地产项目的开发建设而进入企业发展的“盛世” “盛世系列”打造能力突出－－第四步：在前面坚实的基础上，银盛泰又推出提升自己品牌形象和品质的银盛泰·盛世美域，把自己品牌提升到一个更高的层次 树立全员品牌意识，打造职业化团队 银盛泰综合能力分析 总之，银盛泰十年的发展都是围绕其“大品牌”战略展开的，并在此战略的指导下取得跨越式的发展 银盛泰地产发展给弘元控股的启示和意义 启示2：在企业战略规划和发展中，企业核心领导人的作用最大，关键岗位必须使用独当一面的人才 启示3：要把品牌的打造提高到战略的高度，能否成为“品牌地产”关乎企业存亡，品牌即是消费者的信任，也是开发商的承诺 启示4：企业发展必须以市场为导向，而不是以产品和销售为导向，重视对客户需求研究工作，以客户需求为中心进行房地产开发 启示5：和政府、银行及其他社会关系处理的很好，为企业发展营造了良好的外部氛围 1、做产品打造精品； 2、银盛泰的“大品牌”战略并不仅仅局限于产品的开发上，还体现在内部建设过程中 ； 我们在这方面做的怎么样？问题在哪里？从内因和外因两个方面思考！ 1、成立专门的部门市场发展部进行市场研究工作，其他所有的环节都是以市场及客户需求为导向，项目开发前已经明确客户是谁，他们有什么样的需求，能承受的价格等等关键信息，然后从设计到建筑，再到管理及配套，一心一意满足客户需求； 我们在这方面做的怎么样？问题在哪里？从内因和外因两个方面思考！ 机密 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 提案单位：上海华彩管理咨询有限公司 二零零八年三月 弘元控股有限公司房地产标杆企业研究报告——青岛银盛泰 说 明 青岛银盛泰房地产有限公司(以后简称银盛泰)是青岛本地企业，其成长环境、背景及条件和弘元控股麦迪绅地产有很大的相近之处； 银盛泰成立时间比弘元控股麦迪绅地产晚3年左右，但是现在的规模和影响力已经超过了麦迪绅地产公司； 本研究重点在于梳理其发展历程，并希望从中发现可以借鉴的思路和方法，能给麦迪绅地产未来发展以启迪。 银盛泰发展经验总结以及给予我们的启示 银盛泰发展历程 银盛泰现状简介 商业 地产 旅游 地产 住宅 产品多样化 2007年度国家重合同守信用企业； “2006年度房地产开发诚信AAA企业”等光荣称号； 2005年、2006年、2007年连续三年荣获“青岛房地产行业综合实力十强企业”。 近年来，银盛泰 先后获得了多项荣誉称号 青岛银盛泰专注于房地产开发，经过10年的高速发展，现在已经成为一家实力雄厚、以房地产开发为主的现代化企业。 产品形态：普通/高档商品房、别墅、商铺、写字楼等等。 客户：中低端收入人群、高收入人群、高端商户等等。 成立于1998年，注册资金1亿元，具有二级开发资质，一直致力于精品康居住宅的开发建设  现任职务：董事长、总经理????性别：男????出生年月：1968年7月????民族：汉????籍贯：山东莱州????政治面貌：党员????文化程度：本科 工作简历： 1985年-1988年青岛橡胶二厂1988年-1994年青岛崂山区建委1994年-1998年青岛城阳区人事局1998年-现在青岛银盛泰房地产 集团 教育背景： 1992年-1994年中共山东省党校学习2001年-2003年曲阜师范大学学习 主要社会职务： 青岛市城阳区人大代表 青岛市光彩事业优秀企业家青岛市城阳区十大杰出青年 任 军 鉴于房地产行业的特殊性，我们很有必要对其领导人背景进行详细了解，这种了解有助于我们对其企业发展有更加全面深刻的认知，因其和城阳区有特殊的关系，其开发项目全在城阳区 1998 2002 2004 公司成立并投入运作，2000年获得房地产开发资质，到2001年才正式开始开发房地产项目 阶段二：快速发展 2002年3月，银盛泰开发建设的