工艺、设备指标考核管理标准【可编辑】.doc

1 目的 规范宏晟公司工艺、设备指标的管理与考核的内容及标准。 2 适用范围 适用于宏晟电热公司各部门、生产作业区。 3 术语、定义 3.1责任部门：对指标的完成负管理责任的部门。 3.2责任岗位：对指标的完成负主要或次要责任的岗位，具体见各部门细则。 3.3工艺、设备指标：指我公司的产品产量、能源消耗、经济指标、设备故障率、开动率及可用系数等工艺、设备参数，根据指标大小、影响程度具体分为一、二、三类指标。 3.4一类指标：指集团公司控制考核的指标（公司控一类指标）或影响集团公司控制考核指标能否完成的本公司内部控制的主要指标（内控一类指标）。 3.5二类指标：指影响宏晟公司一类指标完成的主要工序指标。 3.6三类指标：指各类设备的工序指标和工艺参数指标。 4 职责 4.1生技部 4.1.1负责本办法的编制、修改。 4.1.2负责检查、指导本办法的执行情况，有权按本办法对责任部门及责任岗位提出考核意见。 4.1.3负责宏晟公司一、二、三类指标的计划平衡与统计核算，控制管理一类指标，对一类指标的完成负主要管理责任。对指标出现的异常情况及时与集团公司各部门协调联系，并通报给内部各责任部门。 4.1.4负责审查、登记各部门编制的 “工艺、设备指标考核管理细则”。 4.2综合管理部 4.2.1组织审核、下发本管理标准。 4.2.2监督、检查本办法的执行情况，有权对不执行本办法的部门提出考核意见。 4.2.3负责本办法提出的奖励与考核的落实工作。 4.3生产各作业区及设备维修部 4.3.1执行本办法，编制本部门的指标管理细则及指标竞赛办法并执行，做到管理有记录。 4.3.2组织，努力完成本部门负责的各类指标，对本部门负责的各类指标负主要管理责任，对其出现的异常，及时组织分析处理。 4.3.3组织、积极协调，确保公司控一类指标的完成，对公司控一类指标的完成负次要管理责任。 5 管理内容及要求 5.1指标考核的原则 5.1.1本公司的指标奖励与考核只针对部门，以部门为单位，各部门制定各自的“工艺、设备指标考核实施细则”落实到岗位（与岗位说明书结合）。 5.1.2受集团公司控制考核的指标严格按照集团公司绩效考核管理办法执行，其考核与奖励的金额，由生产技术保障部负责分析原因，按责任主次分配落实到相关部门。 5.1.3公司每月分别给予生产一、二作业区及设备维修部5000元的指标竞赛奖励，鼓励其积极开展指标竞赛活动，确保指标完成及进步。具体见《指标竞赛奖励办法》。 5.1.4鉴于生产三作业区刚投产，其各类指标全年只进行统计、分析，不做奖励与考核，投产半年后，纳入考核与奖励，但必须制定出指标管理细则，确保指标有人跟踪管理。如因其原因（人为原因除外）造成公司控一类指标未完成，带来集团公司考核时，考核由公司全体人员承担。 5.2 指标考核内容及标准 5.2.1 生产技术保障部控制与考核的指标（公司控及内控一类指标）如9.1。 5.2.2生产一作业区控制与考核的指标，如9.2。 5.2.3生产二作业区控制与考核的指标，如9.3。 5.2.4生产三作业区控制与考核的指标，如9.4。 5.2.5设备维修部控制与考核的指标，如9.5。 5.3要求 5.3.1各部门必须建立各自的“工艺、设备指标管理细则”，做到责任到人到岗。5.3.2各部门必须按“经济活动分析管理标准”开展好经济活动分析，做好活动记录。 5.3.3各部门不得有牺牲安全、弄虚作假来完成指标的行为。 5.3.4各部门指标由各部门按“生产经营综合计划管理标准”及时申报，由生产技术保障部按2007年计划及月度运行方式平衡后下达，指标的完成以生产技术保障部下达的月计划为完成标准，以生产技术保障部统计核算的值为完成依据。 5.3.5生产技术保障部每月8日前完成各类指标的统计与考核工作，上报综合管理部及通报给各责任部门。 6 考核 6.1各部门未制定“工艺、设备指标管理细则”，考核2分。 6.2生产技术保障部未及时上报和向有关部门通报指标统计与考核时，考核责任人2分，部门主管1分。 7 相关/支持性文件 8 记录 9 附表/附录 9.1生产技术保障部控制与考核的指标 9.2生产一作业区控制与考核的指标 9.3生产二作业区控制与考核的指标 9.4生产三作业区控制与考核的指标 9.5设备维修部控制与考核的指标 9.1 生产技术保障部控制与考核的指标 类别 序号 指标名称 单位 达标 标准 考核标准 责任部门 一级 二级 三级 集团公司考核的一类指标 1 火力发电总量 104kWh 月计划 完成计划受到公司奖励时，奖金分配按责任的大小进行分配具体为：生技部２０％，生产一作业区２５％，生产二作业