30层大厦总承包管理协调配合方案.docVIP

(精品建筑资料）30层大厦总承包管理协调配合方案 3)对工程质量的严格、有效地控制,确保工程实现过程精品; 4)在施工和管理方面大力采用先进的科学技术和运用计算机技术; 5)对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调,确保关键线路和主导工期; 6)对各专业分包商严格控制、管理、协调、服务以及统一协调各专业分包商相互之间的密切配合; 7)卫生承诺:除了在现场设置临时厕所外,工程施工期间每两个楼层设临时移动厕所,并排专人进行清理和维护,并按业主和其他承包商的要求及时撤出。 8)用电承诺:在施工用电上为所有分承包商提供可靠的保证,在每两层设两个分电箱和两个施工用水水阀,并派专人进行维护和维修。 9)垂直运输承诺:结构施工期间塔吊、施工电梯、脚手架按照总体计划安排随时根据各分承包商合理要求提供服务。 10)工期承诺:保证按合同工期完成各项任务,按照工程总体工期计划的安排,对分包商的工期进度进行要求,如不能达到工期目标,我方无条件接受业主的处罚,并承担由此而引起的任何经济纠纷。 (11)珍惜总承包商的地位和作用,充分发挥总承包商的综合能力,全面实现项目的综合管理目标。 1.6 总承包协调管理措施 总包协调配合措施的中心是施工总体进度计划的控制,建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程各专业均衡、有节拍施工的关键一环。 在施工过程特别是各专业展开施工后,各专业的施工会同时进行,形成立体交叉、穿插施工的现象,因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制,时刻会同业主和监理单位,加强对现场各专业分包队伍的管理和调度。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线,并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划,在各项工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。各专业分包商在总承包商的统一网络计划安排下进行有步骤、有条理的施工(请参见施工进度计划及保证措施部分)。 同时,在业主和监理的统一管理下,总包单位将实行专人专项负责的管理办法,对每一个业主分包的工程进行协调与管理,实行目标责任制。一切的管理、配合工作均以保证工程质量和工程进度为出发点,端正对专业分包单位的服务态度,做好服务工作,坚持做到服务及时、不扯皮、不推诿、不踢皮球。 对业主供应的材料设备,必须提早提供采购计划送达业主,保证该材料设备及时到货,同时应提早作好现场材料设备堆放场地的计划,对运输的线路,装卸车的人员及早作出安排并及时通知监理、质检站有关人员送检。 进场后,委派专人与质检站、安检站、公安部门联系,作好质量、安全受监,以及治安联防、暂住人口证件办理等工作。成立专门的保安队,统一管理进入现场的所有施工人员、分包单位。 第2节总包与业主、监理单位的协调配合、服务及相应 2.1 为业主服务的工作原则 1)业主在工程上起主导作用,为业主服务是我们永远追求的目标。我们认为,把工程优质、安全地建好,按照进度计划要求实现目标即是对于业主最好的服务,全心全意为分包服务即是对业主的服务。我们会从项目开始到项目终结,全面了解业主的需求,掌握为业主服务的内容,达到为业主服务的效果和目的,最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识,业主最关心的问题就是最大的需求,业主的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。 2)追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们一定会站在总包高度,具备总包的胸襟,服务好业主,接受业主的管理和监督,充分尊重、服从和配合监理工作,配合协调好设计,有效协调工程各方的工作关系,使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。 3)与地方政府部门之间的协调 我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。为了保证工期要求,尽量考虑提前竣工,所以将利用我公司良好的综合素质以及和有关政府各职能部门(如市政、质量监督站、消防局等)的良好的合作关系,将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络,替业主分忧,解决验收程序协调等工作。在施工过程中树立良好的社会形象,为工程顺利进行创造良好的外部环境。 2.2 总包与业主、监理配合的工作重点 业主赋予我公司工程总承包责任,我们就要认真地履行总承包的责任、权力和义务,站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局,积极主动高效地为业主服务,协助业主落实重大施工事宜和施工条件,解决工程实施过程中的重大问题,协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作,充